简介：

简介：摘要：内部管理是一个企业发展的核心问题，良好的内部管理会给企业带来更多的收益，同时提升企业的文化价值。精益生产管理是企业内部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本文对企业管理中精益生产管理进行了应用分析，详细介绍了精益管理的原则及应用策略，希望可以提供借鉴意义。

简介：摘要： 内部管理是一个企业发展的核心问题，良好的内部管理会给企业带来更多的收益，同时提升企业的文化价值。精益生产管理是企业内部管理中最有效的手段之一 ，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本 文对企业管理中精益生产管理进行了应用分析，详细介绍了精益管理的原则及应用策略，希望可以提供借鉴意义。

简介：摘要：科研生产管理可以帮助科研人员和生产团队合理组织和分配资源，从而提高项目的执行效率和成果产出。通过合理规划和管理，确保工作流程的顺畅和协同作业，最大程度地减少浪费和重复劳动。科研生产管理可以帮助科研机构和生产企业优化资源的配置和利用，确保资源的充分利用和合理分配。这包括人力资源、财务资源、设备和材料等方面的资源管理。通过有效的资源管理，可以提高生产效率、降低成本并实现资源的可持续利用。科研生产涉及各种风险和不确定性，例如技术风险、时间风险和财务风险。科研生产管理通过风险识别、评估和应对计划的制定，有助于降低风险对项目进展和成果的影响。通过有效的风险管理，可以提高项目的成功率和可持续性。本文结合生产技术与生产管理策略进行分析，以供参考。

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简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，生产车间是企业生产管理中的基层组织，是企业生产管理过程中不可或缺的重要组成部分，对实现企业的各项生产经营目标起着非常重要的作用。因此，在改革不断深入和市场竞争日趋激烈的新常态下，如何提高车间生产管理水平是一个我们所面临的比较迫切的课题。根据多年车间管理岗位的工作经验，笔者认为要进一步强化车间管理工作，把精细化管理的标准切实融入到车间各项日常管理工作当中，实行常态化管理，向管理要效益，只有这样才能把车间管理水平推向更高的层次，适应现代化企业的发展需要。

简介：以来料加工、劳务输出等劳动密集型产业为主导的劳教生产,就其管理而言主要分两个层面:一是生产项目的承接、选定及核算;二是生产过程的管理。在此,笔者仅就生产过程的管理谈几点粗浅的看法。一、劳教生产的特殊性劳教生产,顾名思义是指被强制性劳动教养的人员所从事的生产资料和生活资料的生产。其特殊性突出表现在生产者和管理者两方面。

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简介：摘要从农业时代到工业时代，从工业时代到信息化时代。自中国建工厂以来，就有数不尽企业问鼎于世。一般来说，企业最需要面对的就是生产跟销售。就生产而言，现在是一个比较复杂难以管理的时期，大部分青年都外出务工，加上社会生活的压力，难免很多人会心情浮躁。现在的生产管理再也不能按以前的管理方式了，这是一个充满竞争的时代。不但是销售需要讲诚信，有魄力，一言九鼎，在生产管理上亦是如此。

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简介：摘要：文章主要阐述园林苗圃苗木生产质量管理的重要性，提出在园林苗圃质量管理中采取质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四项措施，并对园林苗圃在实行质量管理过程中如何实施这四项措施进行了讨论。

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：摘要：在社会经济快速发展的背景下，使得电力企业间的竞争逐渐激烈，在这种情况下，电力企业想要提高自身在市场经济中的竞争力及影响力，需要从管理的角度分析，并要始终做到以人为本的管理观念，不断创新管理的模式，用科学合理的管理方式制定创新的管理体系，使各项工作的具体环节能够得到全方面的监管，有利于提高电厂运行的效率。在电力企业进行标准化管理的过程中，需要用规范的方式对各项技术与工作进行严格的要求，并且要大力推进管理工作的标准化，避免在实际的生产中出现安全事故，进一步促进安全生产标准化工作的有效落实，全面开展安全生产标准化建设，从而切实提高电厂安全生产的标准化水平。

简介：摘要： 电力企业的安全管理关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生活起居等问题。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高，关键是看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。

简介：摘要 ： 在我国社会经济发展中，电力企业承担着十分重要的作用。而安全生产则是电力企业快速发展的基础，就目前而言，在电力企业安全生产管理上，还存在一些问题，影响到电力企业发展，同时也影响到用户的用电安全，所以在实际中必须采取科学的手段，全面提高电力企业安全生产管理水平。

简介：摘要我国经济的发展带动了我国很多的行业取得了非常大的发展。在这其中我国的电力行业取得了非常好的发展。电力行业的发展在很大程度上给我国的经济发展带来和很多的动力。在我国经济发展的过程中，资源以及能源的需求量非常的巨大，因此我国的能源行业都承受着较大的压力和挑战。根据目前的状况，我国的电力行业在发展的过程中已经处在了一个需要改变以及发展的过程中，我国的电力行业在生产的过程中的安全问题显得尤为关键，只有重视电力生产过程中的安全问题才能够有效的改变电力生产过程中的安全问题，能够有效地提升电力生产的效率以及生产的安全性。

简介：摘要 : 生产安全是任何生产企业都要遵守的底线。企业在安排生产工作时必须把安全放在第一位。安全法有规定“安全第一、预防为主”，是玻璃生产企业务必遵守的方针。本文以实现吴江南玻华东工程玻 璃有限公司的安全生产管理为目的，分析了现代玻璃生产企业安全生产现状以及存在的安全隐患，针对企业 安全生产管理给出了几点建议，旨在为企业安全管理提供参考价值。 

简介：摘要：随着我国国民经济的健康发展，玻璃市场也随之得到发展，玻璃市场需求进一步扩大，玻璃生产企业得到了较大的发展空间与良好的发展前景。但与之相对的，随着玻璃生产规模的不断扩大，玻璃生产企业安全管理能力却没有提升，安全事故频发，安全管理问题已经成为阻碍玻璃行业发展的重要问题。基于此，本文针对玻璃安全生产管理展开分析，深入阐述影响玻璃企业安全生产管理成效的因素，并针对其影响因素提出具体的管理建议，以期助推我国玻璃生产企业安全生产管理水平的提升。

简介：摘要：随着我国国民经济的健康发展，玻璃市场也随之得到发展，玻璃市场需求进一步扩大，玻璃生产企业得到了较大的发展空间与良好的发展前景。但与之相对的，随着玻璃生产规模的不断扩大，玻璃生产企业安全管理能力却没有提升，安全事故频发，安全管理问题已经成为阻碍玻璃行业发展的重要问题。基于此，本文针对玻璃安全生产管理展开分析，深入阐述影响玻璃企业安全生产管理成效的因素，并针对其影响因素提出具体的管理建议，以期助推我国玻璃生产企业安全生产管理水平的提升。

简介：摘要：在我国社会经济发展中，电力企业发挥着非常重要的作用。安全生产是电力企业快速发展的基础。目前，电力企业安全生产管理还存在一些问题，影响电力企业发展和用户用电安全。因此，在实践中必须采取科学手段，全面提高电力企业安全生产管理水平。