简介：日前，国家统计局公布了《工业分大类行业增加值增长速度（2007年4月）》，其中医药制造业增长速度为16．7％，而此前的3月和2月，这一数据为15．4％和10．8％，累计增长速度为14．4％．此前，国家统计局公布的数据显示：“2007年1—2月医药行业销售收入增长16％，保持平稳，但行业利润总额增长达到26％，创2005年10月以来的最快增速．”

简介：酒店投资人和酒店管理层都关注酒店的盈利是毋庸冗言的。如何才能实现酒店盈利最大化则是一个较为深层次的问题，需要酒店从业者进行认真的思索。

简介：

简介：摘要:本文对盈利能力分析的理论进行简述，以案例企业的数据为基础，基于杜邦分析法对案例企业盈利能力指标进行了分析，指出其在盈利能力上的存在的问题，提出相关的建议。

简介：摘要随着经济的不断进步，许多经济问题不断的出现，在经济不断进步的大背景之下，影响GDP的因素也越来越多。本文将研究格力公司的盈利能力情况。

简介：“基民”心寒不已1998年，国内第一批证券投资基金成立，从而揭开了中国公募基金发展的序幕。15年过去了，中国公募基金有了长足的发展，数量已经发展到了1000多个，被称为进入了“千基时代”。这本是件好事，但作为基金业发展的基础——广大“基民”，却面露温色。原因很简单，

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，家电行业迅速发展，智能化、高端化、套系化表现明显，且品牌竞争也愈发激烈。本文将以我国家电制造行业龙头企业美的集团为分析标的，根据其历年年报数据计算相关衡量指标，对其盈利能力进行分析，探究影响其盈利能力的关键因素，发现存在的不足并给出相应建议。

简介：

简介：摘要：财务分析包括盈利能力、发展能力、企业营运能力、偿债能力。本文以珠海格力电器股份有限公司为例，从盈利能力和发展能力两方面进行分析，展现该公司在疫情期间表现出来的民族品牌的强大韧性和发展动能。

简介：2013年我国乳制品企业产量共计2698．0万吨，与2012年相比增长了近十个百分点。况且我国乳品行业正处于改革期，2013年以来国务院及有关部门相继颁布了一系列的政策法规，对我国乳制品企业的生产和销售进行更深层次的管理、改革和修订；

简介：摘要：啤酒业近年来一直是我国的支柱产业之一，它的发展对我国酿酒行业的发展具有深远意义。文章对比整个啤酒行业的发展介绍了燕京啤酒的发展概况，在此基础之上选取燕京啤酒近几年的年报数据进行盈利能力分析，得出燕京啤酒在市场上具有一定的品牌和消费基础，只要坚持品质提升和高端培育，依然具备再次做强的可能的结论，同时提出通过加大品质创新和提高生产运营效率来真正提高盈利能力的建议。

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简介：摘要 现代企业的竞争是残酷的，企业只有不断扩大自身的盈利能力，才能立于竞争的不败之地。 通过财务分析充分利用数据决策以提升公司盈利能力是非常重要的。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程，它遵循一定的理论方法。利润可能总是在指定的期间内产生，公司业务好坏的表现最终得以通过利润表现出来，不同的利益需求人对利润的关注程度也不一样，公司的盈利能力正是为了平衡各方利益需求者的实现途径。本文运用财务分析方法中的盈利能力分析，对紫金矿业有限公司进行盈利能力分析，从中发现公司存在的财务问题，并找到解决的方法。

简介：摘 要

简介：在社会主义市场经济中,对于企业来说,偿债能力和盈利能力是同等重要的财务能力。在目标管理盛行的时代,二者协调统一才是正常的发展态势。但是如今,不论从现有理论还是实际情形当中,二者均存在非一致性。于是,从财务管理的角度,深入剖析二者关系,并提出了解决冲突的建议。

简介：8月16日，马士基集团首席执行官SorenSkou表示，当前及今后，集团会把马士基航运的重点放在盈利业务上，而不再片面地追求扩大全球市场份额。专注盈利业务后，马士基航运第二季度的集装箱吞吐量仅增长1．6％，实际利润却达到3．39亿美元。

简介：在当前的市场形势下，火电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着巨大的挑战，从成本控制、市场营销、计划管理、财务管理、节能降耗、厂用电率、机组可靠性等几方面入手，就如何提高火电企业盈利能力进行探讨。

简介：本文首先分析上市公司存在粉饰盈利能力的动机.进而对调整盈利能力的项目做了探讨,最后,提出了对盈利能力粉饰现象的纠正处理措施.

简介：　　一、案例选择及情况介绍　　河北省阜城县地处冀东华北冲击平原,土地肥沃,气候适宜,农林业、种植业、畜牧业发展迅速,耕地面积80万亩,年粮食产量4亿斤,是河北省粮棉主产区,被国务院列为全国粮食生产基地县,是名副其实的农业大县.全县社会主义新农村建设,迫切需要农村金融特别是农业政策性金融的支持与投入.选择该县作为基层农发行盈利能力研究对象,具有较强的典型性和代表性.……

简介：近年来，在电信业务不断增长、资费不断下调的情况下，几大通信运营商主营业务收入增长明显放缓，盈利水平呈现下滑态势。要改变现状，必须对原有的传统盈利模式进行剖析，找到改进的突破点，这样才能从既有的盈利模式中跳出来，形成以客户为核心的经营模式，从而提高企业盈利能力。