简介：

简介：摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建设工程来说，在建设工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

简介：摘要:项目进度管理是工程项目管理的中主要控制要素之一，实施期又是进度管理的重点和难点，在此以实施期的施工阶段为主要阐述对象来探讨进度控制

简介：摘要：目的：研究颅内动脉瘤患者术后康复进度及并发症改善中应用精细护理模式的疗效。方法：在2019年6月至2020年7月将某院80例颅内动脉瘤患者以随机选取的方式将其分成A组以及B组。A组病人使用常规护理模式，B组病人使用精细化护理管理模式，观察两组患者的并发症发生情况、护理满意度情况以及康复进度相关指标情况。结果：A组患者的并发症发生概率为20.00%，B组患者的并发症发生概率为5.00%，P＜0.05；与A组比较，B组患者占有更大的优势。结论：为颅内动脉瘤病人提供选择精细化管理模式，可改善病人的护理满意度以及生活质量评分

简介：摘要阐述调试进度管理的地位和作用以及影响调试进度的因素，调试进度管理的实施。

简介：

简介：摘要：本文旨在探讨工程管理中的进度管理与进度控制的研究。通过综述相关文献和案例分析，分析了进度管理与进度控制的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。本研究的目标是为工程管理人员和研究者提供清晰的理解和指导，以实现工程项目的进度管理和控制。

简介：摘要：

简介：摘要建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

简介：摘要：施工进度控制是相关建筑工程的重要控制目标之一，在实际的施工之中对相关项目的进度进行合理的计划拟定，并系统地采取网络计划来确保工程的进度得到控制，将能够确保工程施工质量、施工效率的充分提高。整体而言，施工进度计划的关键作用就是保障工程按照预期完工，为此相关单位需要针对性地进行计划的编制。

简介：【摘要】目的：分析学龄期手足口病(HFMD)患儿采取童趣式健康教育对康复进度及治疗依从性的影响。方法：选取2020年1月至2020年9月收治的HFMD患儿68例，随机分为观察组和对照组各34例，分别实施童趣式健康教育、常规健康教育，对比效果。结果：观察组退热、皮疹消退等时间均低于对照组(P

简介：摘要工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

简介：摘要：2013年8月，我作为项目经理参与了XX市某区域心电信息系统，该项目共投资260万元人民币，建设期为1年。通过项目建设，实现了该区域内各个中心医院数字化心电诊断系统，建立各个心电诊断中心，在诊断中心内部实现心电检查流程的优化，向下实现对乡镇卫生院、基层社区提高心电诊断服务，向上实现心电检查数据在区域内的数据集中和共享，并且在区域心电服务平台提供专家会诊服务、数据监控、远程心电监控等服务。该项目于2014年8月，通过业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实践经验，以该项目为例，概要的论述制定项目进度计划的输入、工具和技术和制定项目进度计划的输出。根据WBS分解进行活动定义与排序，进行活动资源估算与历时估算，运用工具技术制定合理的进度计划，来详细论述我在项目进度管理中重点关注的内容。通过这些办法，保证了项目的进度，顺利完成了这个项目。最后进行总结，对不足之处进行反省。

简介：摘要：本研究旨在探讨建筑工程进度管理与进度控制的技术和方法，以提高项目的施工效率和进度控制能力。通过对相关文献的综合分析和实际案例研究，我们总结了进度管理的定义和重要性，介绍了常用的进度管理工具和技术，并提出了关键的进度控制策略，如进度计划编制、资源调配、风险管理和变更控制等。研究结果表明，有效的进度管理和进度控制可以帮助项目团队合理安排工期、优化资源利用、降低工期风险和减少延期成本。通过合理的技术和方法应用，建筑工程项目的施工进度可以得到有效控制和管理，从而实现项目成功交付。

简介：摘要进度对工程项目而言，是非常重要的内容，只有保证工程项目按照规定的进度完成，才能够保证其自身不会出现更多的问题。因此，本文针对工程项目如何开展切实有效的跟踪进行分析，并且结合当前对工程项目进度产生影响的因素进行研究，对工程项目进度实施切实有效的保障措施。

简介：在工程一体化建设的大趋势下，总承包商必须不断提高自身统一协调、统一管理的能力。本文以实现项目管理统一化、标准化为目标，以集成化项目管理为理论依据，结合作者所在项目的特点及管理需求，通过施工进度报表统一化的管理实践，不断探索和尝试提高项目管理精细化的方法和途径。

简介：摘要新的时期，我国经济建设领域迎来了空间的发展环境，工程建设方面取得了傲人的成绩，我国处于发展中国家，国家对大型土木建设的力度有增无减，施工项目逐年增加，也是由于这样的发展背景，国家和人们对工程项目的建设质量和功能提出了新要求，对加快施工进度寄托了新期望。好多施工企业死抓质量关不放，恰恰忽视了进度管理的作用，往往导致质量搞不好，进度上不去，投入大量人力物力的同时，没有得到切实的改观，在预定时间内工程量没有按时完成，拖延整个工程的建设过程，也给企业的利益带来较大影响。

简介：摘要在我国经济发展的浪潮下，建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。同样建筑企业也得到了快速发展，也从最初的国营建筑类企业变成了个人私有制，所以在市场的竞争中就十分的激烈，而企业的最有竞争力就是建筑的施工质量和施工时间，因此有效合理的管理可以在很大程度上节约时间，这就要求要关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和控制。

简介：摘要在公路工程项目的施工过程中，对进度进行有效控制是工程项目管理工作的重点，唯有保证在最佳时机动工及在合理时间内竣工，才能确保施工企业的经济效益最大化。因此，在公路工程施工中，要基于建设总进度计划进行进度控制，同时在执行进度计划的过程中做好动态进度，确保公路工程项目能够如期交付。鉴于此，文章将主要针对公路工程施工进度管理与进度监测展开分析，以期为相关从业者提供参考借鉴。

简介：摘要 对于EPC项目，项目施工进度管理是项目管理的主要任务之一。笔者从进度控制和进度调整两方面阐述了项目施工进度管理。在确保施工质量和施工安全控制的前提下，笔者分别从大处着眼和小处着手两方面阐述了施工进度控制的总体规划和具体措施；同时，项目施工进度管理是一个动态过程，采取合理措施，适时进行进度调整，是完成项目进度目标的重要内容。