道路桥梁工程造价全过程控制管理策略分析

胡旭丽

摘要：近年来，在社会经济快速发展的背景下，交通网络规模持续扩大，使相关部门及单位对道路桥梁工程施工提出了越来越严格的质量标准要求。从目前我国道路桥梁工程造价控制管理工作层面分析，仍存在较多的问题。在全过程控制管理模式难以得到有效落实的情况下，进而难以保证总体管控质量。因此，本文以道路桥梁工程造价全过程控制管理现状问题为切入点，进一步提出具体的控制管理策略，旨在全面提升道路桥梁工程造价全过程控制管理工作的效率及质量。

关键词：道路桥梁；工程造价；全过程控制；管理策略

道路桥梁工程项目具有资金投入多、建设时间长的鲜明特点，并且工程规模普遍较大，施工质量深受多方面因素的影响，导致工程项目具体建设期间易面临各种风险问题，尤其是造价风险，是常见的工程施工风险之一^[1]。在施工单位对工程造价风险的管控力度不足，或施工成本管控失衡的情况下，便会造成成本浪费，并使道路桥梁工程项目的施工进度及质量受到严重影响。此外，近年来即便国内大部分道路桥梁工程建设项目得到了地方财政的大力支持，但是在具体施工期间，仍普遍存在造价管控力度不足的问题，进而难以保证成本规划控制的合理性及科学性，导致成本超支现象频发。由此可见，为了提升道路桥梁工程造价整体控制水平，本文针对“道路桥梁工程造价全过程控制管理策略”进行分析研究具有重要的价值意义。

1.道路桥梁工程造价管理现状问题分析

1.1管理机制不够健全问题

从现状来看，我国部分城市的道路桥梁工程造价管理体系、制度不够不全，普遍存在缺乏完善的监督管理机制、连带责任追究管理机制、成本控制机制等问题，导致管理人员难以明确自身应承担的工作职责及义务，使管理缺位、交叉管理等问题频发，进而难以取得理想的工程造价管理成效。与此同时，工程造价管理人员的综合素质水平有待提升，尚未形成较强的创新管理意识，未经过专业化的知识培训，对施工流程及工程作业模式不够熟悉，难以快速掌握道路桥梁工程造价管理工作的要点，进而会影响工程造价的管理质量水平，埋下一系列的安全隐患问题。

1.2管理力度不足问题

部分施工单位对道路桥梁工程施工质量管理的力度较低，尤其是在施工材料方面，尚未推行全面监督管理模式，导致施工质量问题频发，使施工成本被严重浪费。而施工成本浪费是影响道路桥梁工程造价管理工作有序开展的一大主要原因，无难以保证工程造价管控效果的提升^[2]。与此同时，现阶段我国大多数建筑企业技术管理人员深受自身综合素质水平较低的影响，仍沿用传统的管理理念方法，对现代化管理技术及管理模式的接受度低，易忽略管理技术及管理方法的革新，难以有效控制总体成本投入，进一步导致道路桥梁工程造价管理工作陷入混乱局面。

2.道路桥梁工程造价全过程控制管理策略分析

为了解决道路桥梁工程造价管理现状问题，提升造价管理效果，则需落实有效的管理策略。总结起来，具体管理策略如下：

2.1搭建完善的管理体系

无论任何管理工作，均需要完善的管理机制支持，道路桥梁工程造价全过程管控也不无例外。由此可见，搭建完善的造价管理机制，能够保证道路桥梁工程造价全过程管控发挥出应有的作用，进而提高道路桥梁工程造价全过程管控工作的规范性及精准度，有效规避成本浪费问题的出现。具体而言，相关施工单位需及时引进全过程监管机制，明确工程监管人员的工作职责及任务，全面监督管理工程造价各个环节，做好道路桥梁工程造价方案的审查工作，找出潜在的漏洞问题，然后采取有针对性的改进措施，突出道路桥梁工程造价管控方案的可行性及实用性。

2.2加强前期设计管控

工程设计是全面规划、描述道路桥梁工程的过程，被视为工程建设的一大关键环节，且属于科学技术转化为生产力的纽带，在控制工程造价质量方面占据极其重要的地位及作用。通常情况下，建设项目的开发过程相对复杂，包括：竣工验收、施工建设、合同签订、招投标、工程设计、可行性研究及投资机会选择等过程，各环节对工程造价均具有一定的影响^[3]。因此，在实际管理过程中，相关施工单位需改进“轻设计、重施工”的传统理念，加强工程设计环节的管控力度，做到从源头控制工程造价，选择适宜的设计方案，尤其是在前期设计时，综合考虑多方面的影响因素，分析、判断不同方案的差异及优势，择优选择设计方案，为后续工程造价的高效控制提供有效支持。

2.3加强质量管理及施工造价管理

在具体施工期间，需强化成本管理、质量管理力度，平衡二者之间的矛盾，确保施工作业的规范性及标准性，提高道路桥梁工程的施工质量及工程造价管理成效，进而预防控制施工安全问题的发生，预防因不合理施工产生的材料浪费问题，进而控制总体成本支出。与此同时，需严格控制总体施工质量，保证后期维护作业的有序性，节约人力、物力资源的投入，进一步延长道路桥梁工程的使用年限，节约更多的成本支出。此外，在施工造价阶段管理期间，需对人工、施工材料费用进行严格控制，并严格控制项目实耗时间，确保控制在可控范围内，侧重工程变更费用控制，严格履行合同条款，完成价格变更，使工程变更对项目整体造价造成的影响降至最低化。

2.4提升工程造价管理人员综合素质水平

工程造价管理人员是道路桥梁工程造价管理工作的首要执行方，被视为工程造价管理成效的第一影响要素^[4]。换而言之，工程造价管理人员综合素质水平某种程度上影响道路桥梁工程造价管理的质量。因此，有必要采取有效策略，提升工程造价管理人员综合素质水平，具体策略包括：

（1）在具体管理工作开展期间，相关施工单位将自身工作重心向提升管理人员综合素质水平上转移。具体说来，在管理团队组建初期，需全方位考察管理人员是否具备责任意识及创新管理意识、是否具备工程造价管理经验及现场施工经验，进一步选择综合素质水平较高的人员，作为道路桥梁工程造价管理团队的主要成员。

（2）有必要搭建完善健全的全过程工程造价管理人才培训机制，向管理人员普及工程造价要点、工程造价方法及现代化工程造价管理理念，增强工程造价管理人员创新管理意识，进一步提升工程造价管理人员综合素质水平，确保满足道路桥梁工程造价管理工作对人才能力的需求，预防出现不必要的成本浪费问题^[5]。

（3）定期举办工作研讨会议，协同讨论道路桥梁工程造价全过程管控的不足，拟定有针对性、切实可行的解决措施，提高道路桥梁工程造价管控工作的质量，预防控制成本失控问题的发生，使道路桥梁工程造价成本得到全面有效控制。

3.结语

综上所述，随着我国城市化建设进程不断加快，道路桥梁工程的数量越来越多，规模持续扩大，这对道路桥梁工程造价控制管理工作提出了越来越高的要求。因此，相关单位秉持“具体问题、具体分析”的工作原则，积极推行工程造价全过程控制管理模式，以保证工程造价成本管理方案与工程项目实际情况两者之间相吻合为前提，然后采取合理科学的工程造价管控策略，严格贯彻落实工程造价全过程控制管理方法流程，进一步达到全面提高道路桥梁工程造价全过程控制管理工作效率及质量的目标。

参考文献：

[1]高祺.论道路桥梁工程造价全过程控制管理对策[J].中华建设,2020(03):70-71.

[2]李芳.浅析道路桥梁工程造价全过程控制管理措施[J].建材与装饰,2019(28):273-274.

[3]王琼.桥梁工程全过程造价控制管理措施分析[J].建材与装饰,2018(18):176-177.

[4]王芳杰,徐豪廷,郑建军.试论道路桥梁工程质量及造价全过程控制管理对策[J].中国标准化,2017(24):113-114.

[5]陈公娴.道路桥梁工程造价全过程控制管理路径[J].四川水泥,2017(11):329.