建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析

仲旭东

摘要：随着市场经济的迅速发展，各种类型的建筑工程公司在全国范围内形成了一个全面的竞争格局，以低价中标的方式来赢得市场显得越来越不可持续。与此同时，由于劳动力红利的消退，劳动密集型建筑业的利润空间也受到了较大的压缩，建筑业进入了微利时代。施工单位要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理、提高效率、提高质量、节约建造费用、提高工程造价。

关键词：施工企业；成本管理；问题对策

随着我国城市化的迅速发展，建筑业的发展速度也越来越快。目前，我国已有不少为我国城市化进程做出重大贡献的建筑工程公司。为了在激烈的市场竞争中立足，建设工程公司只有不断的完善和优化自己的经营管理，不断的提升工程建设的质量和效率，才能在市场的竞争中脱颖而出。其中，成本管理工作尤为重要，对企业的经济效益起到了很大的促进作用。

1成本管理在建筑施工企业中的作用

1.1提高企业的管理水平

通过对企业成本的分析，可以有效地改善施工企业的经营管理。这是由于成本管理可以帮助企业在工程建设和运营过程中发现问题，找出其薄弱环节，并采取相应的对策。从而使企业在竞争中取得更大的经济效益，从而增强其市场竞争力。

1.2优化企业管理模式

由于历史原因和经济发展的制约，我国的建筑业起步较晚，但其发展的步伐非常迅速。在这种形势下，一些建筑企业仍然采取了传统的粗放管理方式。与此同时，盲目的扩张也导致了公司的运营和管理费用的增长。而成本管理则可以对企业的成本进行有效的控制，保证其在生产过程中获得预期的利润，从而实现对企业的管理方式的优化，从而使其在今后的发展中得到更好的发展。

1.3提高国际竞争力，实现走出去战略

在世界经济一体化的背景下，国外企业逐渐进入中国，中国公司也在走向“国际化”，中国公司和外国公司在一个市场上逐渐形成了激烈的竞争。中国建筑工程公司要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强管理、提高生产效率、节约成本、利用自身优势。

2我国建筑施工企业成本管理中存在的问题

2.1成本意识不强，成本管理理念落后

建筑施工企业普遍存在着管理粗放、管理人员缺乏精打细算的思维、缺乏节约意识、缺乏成本意识等问题。建筑工地的劳动力以农民工为主，他们的教育和训练水平较低，缺乏较好的成本意识和观念。传统的成本管理观念对施工单位的成本管理产生了深远的影响，他们仍然把成本节省作为主要的成本控制方式，对施工组织、施工方案、施工技术等因素的影响缺乏足够的认识和关注。

2.2成本管理工作缺乏系统性

企业成本管理是工程建设单位工程建设中的一个重要环节。而当前，我国建筑公司的成本管理大多缺乏一个清晰的组织机构，其工作往往是分散的，成本责任也不清晰。目前，我国建筑公司成本管理仍处于点上的阶段，没有建立起横向到边、纵向到底的造价管理体系。

2.3尚未建立科学合理的成本管理体系

企业的成本管理必须建立起一套科学、合理的管理制度，用制度来推进企业的成本管理。当前，我国建筑施工企业普遍缺乏与其它管理体系相衔接、融为一体的成本管理体系，或存在着不健全的、只有少数独立的体系，或脱离了整个系统，存在着大量的零散、成本管理的碎片，没有建立起科学、合理的、适合自己的成本管理体系。

2.4成本管理方式方法简单，成本管理技术落后

当前，我国建筑施工企业的成本管理缺乏科学的、适用的管理方式和方法，有些企业仅仅照搬先进的管理方式和方法，无法结合自身的实际进行改进，有些企业的成本管理的方式方法一层不变，不能随着企业发展不断更新完善。同时，由于工程建设单位在信息化建设中不能很好地发挥信息技术的作用，无法有效地应用现代技术来进行成本管理。

2.5忽视工期成本

工期成本是指为达到时间目标而采取的相应措施，或者由于工期延迟所引起的时间损失。项目的工期安排对项目的最终造价有很大的影响，具体体现在：在一个具体的项目中，项目的前、后两个过程都具有很强的逻辑性和关联性，当工期发生变化时，与工期相关的开支也会相应的改变，最终会影响到整个工程的总成本；一些工期较长、且包含较多子项目的建设项目，由于各个子项的工期安排不同，导致最终的成本效果也会有所不同。每一项工程都有自己的时间限制，要确保按时完成，通常会增加成本。施工单位是否能够按时完成合同，是保证企业利润的关键。然而，我国的建筑公司却对建设工程的时间成本不够重视，尽管工程经理对工期的要求很高，但却很少关注工程建设的时间与投资之间的关系，往往会导致工程成本的上涨。

3施工企业成本控制的措施

3.1树立全员的成本意识

要想减少生产成本，就必须把人们的思想成本这个底牌拿出来，真正把人们的观念牢固地建立起来。如果管理主体对费用观念的认识不清或不明确，势必造成经营体系的错位，从而造成企业的利益损失。建筑企业的成本管理是一个复杂的过程，它要求全体员工都要有一个强烈的成本意识。所以，在实施成本管理时，首先要调动全体职工的成本意识，改变观念，从而为成本控制奠定良好的群众基础。

3.2加强合同预算管理

在进行预算时，应充分考虑到成本的影响，将合同中所列的定额外补助纳入预算，并在项目结算时予以补偿。要坚持一切在政策范围之内，要做到颗粒归仓，确保工程款收入。但在工程概算中不得包括因管理不当而导致的损失。此外，在工程造价控制的基础上，还要注意前期费用的控制，以及前期的招标费用。大家都知道，建筑公司的项目都是从招标中拿到的，所以在招标的时候，他们会收取大量的成本，比如标书，材料，咨询费，这些都是从成本上扣除的，没有哪个公司能保证每一次竞标都能拿到，久而久之，这就是一笔不小的开支，而且在竞标的时候，一定要注意降低成本，不能因为中标而忽视工程的实际情况而造成损失。

3.3合理运用数模优化工期

工程造价与工期紧密相关，费用随工程进度的不同而改变，这与业主的报酬有很大的关系。项目成本包括了直接费用和间接费用，它们与时间的变动规律并不完全一致。一般来说，缩短的时间，就会增加成本，延长时间。工程的工期并非无限缩减，而是有一个期限（或最短时间）。有时候建筑公司会提前完成工期，获得业主的嘉奖。在确保工程质量符合合同规定的情况下，要采取减少工期费用的办法，以获得业主的奖励，而不是盲目的赶进度，增加项目的投资成本，从而造成效益的下降。若施工单位延迟工期，将引起业主的索赔，增加项目成本，降低公司的信誉。

结束语：

总之，实施企业成本管理，对施工单位具有重大的现实意义。针对目前我国建筑企业成本管理工作中存在的问题，提出了建立健全成本管理体系、引进新型成本管理思想、优化成本管理方式等三个方面，以期进一步提高成本管理工作的质量。只有这样，才能有效地解决目前我国建筑公司成本管理工作的状况，从而提高企业成本管理的质量和效率，从而提高企业的效益，从而使工程施工单位在市场上面临的各类风险减少。

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