装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究

谭杰

摘要：装配式建筑相较于传统施工方式具有一定的优势，能够大大提高施工进度、提高施工质量和施工安全。目前，装配式建筑施工方式已经成为我国建筑行业中应用较为广泛的施工方法之一，在民用建筑中体现的更加明显。然而在实际的工程项目管理过程中，依然会存在着诸多问题需要及时进行解决，需要加强管理力度，认识到工程管理在施工中的重要作用，从而可以确保现场施工质量。

关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题；对策分析

引言

由于建筑行业的迅速发展，装配式建筑在现代施工领域中的运用也越来越的普遍，它既有很大的实用价值，同时又对建筑的施工周期能够合理地调节，既能够保证建筑工程品质，又具备了环境保护功能。但是，国内装配式施工模式起步相对较晚，对施工管理造成了相当的负担，实施时需要对其加以综合分类与控制，采取相应的手段与政策加以优化控制，如此才可以有效提升预制装配式建设工程施工品质与效益。

1装配式建筑概念及特点

装配式建筑是指建筑物的建筑构件（梁、墙、板、柱等）由工厂按照相关标准和要求加工预制完成，然后运送至项目施工现场进行吊装装配，形成一种新型建筑物。按照相关技术标准和建筑材料的不同，装配式建筑可分为预制混凝土、制装配式钢结构和预制装配式木结构三类建造形式。装配式整个建筑过程以信息技术为支撑，采用标准作业流程，实现高效与环保的建设目标。目前我国装配式建筑主要为大型工业化厂房、学校宿舍、标准住宅等，还有大范围普及。装配式建筑的主要特征和优势为“标准化设计、工厂化预制、装配速度快、一体化装修和信息化管理、工作强度低、绿色环保”。装配式建筑作为精益装配的建筑，区别于传统建造方式，通过整合研发设计、生产制造、现场装配等多个领域，实现建筑产品节能、环保以及全周期价值最大化。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1缺乏管理意识

在装配式建筑施工的管理中，管理意识也是非常关键的因素。目前，在对装配式建筑进行施工管理的过程中，很多管理者对自己的职责没有明确的认识，同时，受传统管理理念的制约，很难满足现代管理的需求，导致管理出现问题。

2.2管理信息碎片化，出现信息流壁垒

根据相关调查研究报告显示，模块化建筑在建筑项目中仍然处于碎片化的状况，包括建筑设计、建筑部件的预制、建筑施工、吊装、运输等环节。若管理信息没有得到更好的互通，会导致装配式建筑构件的制作和施工效率大大降低，进而增加了施工工期，提高施成本。BIM的引入能够对装配式建筑工程项目管理起到积极的作用，不仅可以及时、有效地收集、分析信息，也能提供系统化平台，充分掌握项目工程管理的整体状况，有助于施工管理控制。然而BIM软件的自主开发力度较为薄弱，二次开发程度出现较大的差异性，建筑信息和工业制作信息出现严重的互通障碍，造成装配式建筑工程项目管理在不同参建单位之间存在管理信息壁垒，缺乏沟通和交流，导致项目施工管理过程较为困难。

2.3现场施工管理

较之于以往的现浇模式，装配式技术的运用往往需要同时完成较多的零件设计和加工生产，从预制配件初始设计至竣工检验，在整套环节中各部分间都需要配合。但是，由于有关资料亟待的逐步齐全与完整，又缺少技术指导，从而造成了很多个产业链联系不到位，对整体建筑项目施工与建设进程都产生了一定的负面影响。同时，在建筑施工现场配件安装过程中，还需要在新连接技术和保温措施的应用条件下完成，因此施工及其管理者都必须全面掌握现场状况，并做好各方面的部署管理，同时进行质量检验测试等工作，不然装配式施工就根本无法有效开展。

3装配式建筑项目管理措施

3.1管理意识的转变

在装配式建筑进行管理的过程中，首先，管理人员需要及时转变管理思想，对管理方式进行，并提高管理水平，更好地完成管理任务。在实际的管理工作中，管理人员需要对相关的建筑技术进行有效的分析，与现有的建筑技术进行比较，为有效认识其管理工作中存在的问题并采取对策，建立综合施工管理体系和后续施工，为有效实施各个环节提供有利条件。

3.2信息流整合

在装配建筑工程的施工过程中，涉及的主要建筑构件需要进行统一编码。在项目管理中，各个参建单位均需要将信息流进行充分整合，从而确保施工工期和施工成本处于规划范围内。装配式建筑的各个参与方存在供求关系，围建筑工程项目周期内，应当建立以资金流、信息流、物流建为核心的装配置建筑供应链。装配式建筑工程管理的过程中，各个参与方需要建立信息沟通、交流平台，起到协同效应，确保供应链不会出现中断的情况。基于信息流整合的方式，可以大大解决管理信息出现壁垒的问题，确保装配置建筑工程项目管理的信息流通、信息及时、准确，进而实现协同管理的目的。

3.3不断应用科研创新技术成果

装配式建筑工程管理工作的顺利开展，要求施工单位应该将更多先进的研究成果应用于建筑工程管理工作的开展中。因此，技术人员应该进一步提高研究力度，不断突破装配式建筑管理模式中的难点，发挥装配式建筑施工模式应用的最大作用。施工单位应提高对新技术的研究力度，不断研发出性的管理思路，并结合装配式建筑结构施工的特点，科学合理的运用不同的施工工艺和建造方法。装配式建筑施工应该遵循建筑师的指导思想，按照施工质量检验标准全面开展检验工作，提高装配式建筑工程的质量和功能性。提高建筑结构与部品部件之间的协调性，与机电设备之间的协调。要积极在装配式建筑施工现场进行机械化施工装备与标准化模板体系的推广工作，使手工操作在施工现场消失。

3.4实施标准化管理方式，提高工程项目施工质量

装配式建筑工程项目管理工作开展的过程中，要求施工单位必须实施标准化管理方式，提高工程项目的施工质量。预制构件的生产和制作是关键环节，因此，管理人员采用统一的模式对构件的规格、尺寸以及外观等进行检验和分析，从而不断提高构件的整体质量。同时，预制构件生产的过程中可以借鉴国家先进的技术，建立健全的预制构件生产标准体系，优化和改进装配式建筑工程管理模式。科学合理的选择装配式建筑施工材料，并且严格控制装配式建筑施工进度。

3.5总承包模式变更

工程总承包可以将设计和施工过程进行有效地结合，从而更好的避免设计与施工连接的过程中，出现脱节的情况，建筑行业也需要积极的对施工企业的总承包方式进行推广，尽早明确合同形式。充分的调动施工企业的投标积极性。通过运用总承包模式不仅能够极大的提升施工质量，也能够有效地提升施工企业的管理水平。

结束语

综上所述，在当前的建筑工程中，各种创新的设计理念和施工技术日益普及，其中最常用的施工形式之一就是装配式结构。现阶段，我国建筑业也在对装配式建筑的影响因素和控制方法进行不断的研究。通过做好对装配式建筑的全过程管理工作，能够更好的提升装配式建筑的施工质量，促进建筑业的可持续发展。

参考文献

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