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如何搞好国有大中型企业——吉化集团公司企业改革实践综述

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摘要搞好搞活国有企业是深化改革,转换经营机制,促进国民经济发展,保持社会稳定的关键。当前国有企业遇到了种种困难和问题,如资金不足、“成本亏损”、下岗人员多等。企业怎样走出困境,是急需解决的紧迫问题。国有企业的改革方针,中央已经十分明确。其中心内容是,逐步建立以公有制为主体的现代企业制度,使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体;着眼于搞好整个国有经济,把企业的改革同改组改造和加强管理结合起来,集中力量抓

DOI 34g8e9r3j9/1056055

作者吴金兰;高雪松

机构地区不详

出处《武汉冶金管理干部学院学报》 1997年4期

关键词国有大中型企业吉化集团公司改革实践国有企业公司企业营销管理制度

分类 [冶金工程][冶金物理化学]

出版日期 1997年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）