改革败给办公室主任

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摘要 销售副总被董事长高调引入,热血改革,却遭强势女办公室主任猛烈挤兑,董事长妥协,是业绩作祟,还是另有隐情?2011年3月底,我到一家集团公司,担任下属两个工厂的销售部和采购部总经理。当听说我要去这家公司时,朋友们都劝阻,因为这家公司虽然产量较大,但市场同行评价普遍不好,产品质量不好,还经常拖欠供应商货款,公司靠融资运作扩张,资金链非常紧张。
作者
机构地区 不详
出版日期 2013年04月14日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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