摘要
中国现在处于双重体制混合运行时期，观念、体制、规则都在试磨合中运行。由于两种不同的企业体制长期折衷、混合运行，必然使部分企业出现摩擦、混乱，使部分厂长、经理"渐办法不会用，旧办法不能用、硬办法不敢用，软办法不顶用"，导致5O％的国有企业亏损或陷入困境。面对这样一个特殊的转型时期，计划经济型的厂长经理干不成。照搬国外市场经济型的厂长、经理也难干成。而必须有一种转型即症治型的厂长、经理才能干成，走出困境。这批症治型的厂长、经理，首先是一种灵活、适应型，他们善于衔接两种不同体制过渡和转型，其次是对症治疗型，他们敢于碰硬治乱，敢于捅"马蜂窝"，善于对症下药。第三是人格力量型，他们既按市场经济的价值、供
出版日期
1999年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
