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在中国企业推行项目制必须建立的三大机制

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摘要一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。

DOI rj8ky8vpj0/2026982

作者

机构地区不详

出处《南方饲料快讯》 2002年23期

关键词机制创新项目管理中国企业项目制

分类 [农业科学][饲料科学]

出版日期 2002年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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