首页 > 《江苏科技报》 > 2017年2期 > 电力企业360度正向激励的构建

电力企业360度正向激励的构建

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要摘要为了打破“大锅饭”、“平均主义”、“论资排辈”等陈旧观念，电力企业不断加强绩效管理工作，但是在绩效管理工作中却面临很多困扰。部分员工出现了消极情绪，从而产生了被动敷衍的现象，使得绩效管理效果大打折扣。究其原因，因为传统的绩效管理模式往往重考核而轻激励，360度正向激励可以更加有效激励员工工作积极性。

DOI 7j63o030j0/2609466

作者周来来

机构地区 (江苏徐塘发电有限责任公司江苏邳州221300)

出处《江苏科技报》 2017年2期

关键词正向激励人力资源积极性

分类 [自然科学总论][科学技术哲学]

出版日期 2017年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1王薇焦杰徐璐. 电力企业青年员工360度跟踪培养模式探索.电力系统及自动化,2017-12.
2刘 ,昀. 优化电力企业激励机制.,2022-11.
3安兆鹏郝菁于峰夏晓东. 浅谈电力企业员工的激励管理.电力系统及自动化,2016-12.
4孙锋. 浅析企业人本管理中的正向激励策略.道路与铁道工程,2013-04.
5何长群. 浅谈电力企业薪酬激励机制.电力系统及自动化,2016-12.
6戴淑清. 略论电力企业员工激励机制.企业管理,2009-07.
7杜鹏. 构建电力企业和谐班组.农业电气化与自动化,2007-02.
8. 360度魔镜.教育学,2014-03.
9张艳. 电力企业员工福利激励管理探究.建筑设计及理论,2018-12.
10杨艳陈加凤. 电力企业人资激励机制研究.建筑设计及理论,2019-01.

来源期刊

江苏科技报

2017年2期

电力企业360度正向激励的构建

来源期刊

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

电力企业360度正向激励的构建

来源期刊

相关推荐

同分类资源 更多

相关关键词

同分类资源更多