摘要
摘要班组是企业最基层的劳动组织，员工个体是最基本的细胞，班组绩效考核将企业目标与员工个体的日常工作行为紧密关联，将薪酬分配与员工个体的工作绩效紧密关联，形成员工与企业的同向价值追求。建立一套大家认同的考核激励办法，有利于规范考核行为，公正配置奖励，更有利于激励和满足员工成就感。实施有效的班组绩效管理，激发员工的积极性，推动班组创造良好的绩效，是不断改善企业经营业绩、促进电网企业发展的基本保障。淮南供电公司将“绩效计划—绩效实施—绩效评价—反馈改进—绩效计划”的PDCA运作模式融入到绩效系统中，应用信息系统固化绩效管理流程，提高工作效率和管控能力，促进了班组绩效管理水平的提升。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
