摘要
摘要随着经济发展和成品油消费个性化、快速化兴起、企业间竞争加剧，加之环保需要，油品升级换代，成品油销售企业物流管理任务越来越繁重，物流成本占销售成本比例也随之提高。如何加强成品油销售企业成品油物流成本控制成为成品油销售企业迫切需要解决的现实问题。本文借助物流先进理念和管理方法，对成品油物流主要成本的概念、内涵进行界定，对成品油物流主要成本进行分类、逐一分析，并通过对某石油公司物流成本控制经验和教训总结提出准确有效地控制成品油物流主要成本的策略通过对成品油物流运输、配送、仓储主要成本控制的研究，寻求运输、配送、仓储的各个环节合理化途径和整体最佳经济效益，将有助于我们企业做出正确的管理决策、降低运营成本、增强物流企业的核心竞争力。
出版日期
2015年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
