摘要
摘要目前一个输变电公司要同时建设多个工程项目，施工地点又分布在不同的区域，从而造成项目管理水平参差不齐。如何及时发现工程项目施工中存在的问题，如何对工程项目的质量和成果进行评价，如何提高工程项目的管理水平。是企业所面临的、需要解决的问题。传统的建设项目管理手段已无法满足输变电施工项目管理的要求，因此急需寻找新的方法和工具，使工程项目管理者不受时空的限制，及时对施工进度和质量进行管理和监控。采用信息技术实现输变电，工程施工过程管理信息的集成、传递、共享，并对工程的质量、成本、工期实施有效控制。从而提高输变电工程项目的管理水平。本文主要分析探讨了输变电工程项目管理中信息技术的应用情况，以供参阅。
出版日期
2019年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
