摘要
摘要：自1984年国务院颁布《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》将工程总承包模式纳入我国工程建设模式以来，EPC模式在我国的发展已历经30余载，我国建筑行业经历了一个快速发展蜕变的过程。尤其近年来，中国越来越多的EPC总承包企业紧随国家“一带一路”倡议迈出国门积极开拓海外市场，EPC工程总承包模式作为当前社会的主流发展趋势，越来越广泛的应用于不同类型的建设工程项目之中。EPC工程总承包模式不但可以大幅缩短工程项目的建设周期，而且在有效的促进工程质量和效率的提高同时也有极大的降低施工中各方面的风险，对项目管理流程优化降本增效的同时，也对企业项目管理理念起到了积极的推动作用。尤其分解结构在项目管理中的应用，对现代化企业的项目管理理念是一个极大的提升，不但明确了管理目标，而且明晰了管理的层级，同时对企业管理的操作流程进行了有效梳理，在明确管理边际、工作任务、部门职责的同时，也对项目信息化的提升有很大的促进作用，从而实现了高效优质的工程项目建设。
出版日期
2022年06月29日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
