首页 > 《工程建设标准化》 > 2022年15期 > 如何做好工程项目物资供应管理

如何做好工程项目物资供应管理

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要摘要：物资管理在整个地铁工程中占据相当大的比重，在会计核算和项目盈利中具有关键作用。大型工程项目的影响因素较多，所需物资数目与种类也普遍较多，整体的物资管理难度较大。建立完善的物资管理体系利于简化管理流程，提升监管效果，降低物资因素对工程项目施工进程、施工质量及其他方面的影响。

DOI zdlnxp0zjl/6610616

作者党红亮

机构地区中铁建工集团西南分公司 610000

出处《工程建设标准化》 2022年15期

关键词工程项目物资供应管理

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2022年11月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1魏皎. 论如何做好生产队组及项目部物资供应管理.政治经济学,2022-12.
2娄静. 如何完善电力企业工程项目物资供应管理.电力系统及自动化,2015-12.
3张天乐. 浅析工程项目物资供应链管理.建筑理论,2022-04.
4邹德峰. 集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理.工程地质学,2022-01.
5延靓. 集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理.政治经济学,2022-09.
6高源. 浅谈如何做好供电企业物资供应管理工作.建筑设计及理论,2018-11.
7徐海明. 基于供应链的海外工程项目物资供应管理探讨.建筑理论,2023-01.
8郭珂. 工程项目物资供应商关系管理策略研究.建筑设计及理论,2018-12.
9杨栖. 工程项目物资供应商关系管理策略研究.油气加工工程,2016-04.
10唐发庆. 如何做好石油企业设备物资供应管理工作唐发庆.电力系统及自动化,2018-02.

来源期刊

工程建设标准化

工程建设标准化

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

工程项目物资供应管理

返回顶部