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国际工程项目承包商风险分析

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摘要摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

DOI ojn1zn7m4r/7091585

作者周宏成

机构地区中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司，陕西西安710000

出处《工程建设标准化》 2022年24期

关键词国际工程项目承包商风险

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2023年04月25日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）