摘要
摘要:目前国内建筑市场尚未建立起符合新时期需求的设计人才管理系统,导致骨干员工出现流动性和不稳定性。由于骨干员工是项目团队中最重要的组成部分之一,其流失将直接导致整个公司或集团的核心竞争能力下降。骨干员工的经常流动,对工程项目设计带来一定的损失;部分企业由于缺乏有效的激励手段和措施,使企业内部凝聚力下降。企业的设计,研究力度无法继续提升,严重影响了企业在市场竞争力上的稳定提升。因此,如何有效地留住骨干设计员工,成为中小型建筑设计企业面临的一个重要课题。本文通过目前中小型建筑设计企业在计人才方面的性格与特征进行了剖析,提出中小型建筑设计企业设计人才培养管理策略。
出版日期
2023年05月18日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)