城市经理完成月指标的6把钥匙

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摘要 所有的城市经理都深知完不成公司下达的任务指标,无论你如何讲述过程、如何付出都是无济于事的,不管是不相信付出也好还是不可抗力也好,总之销售是一个靠业绩和数字说话的残酷职业,它永远是不相信苦劳和眼泪的。不用说年底完不成销量该如何,每个月的指标都是城市经理殚精竭虑的负重,要是完不成销量工资收入减少不说,每个月月底的例会都没法开。而且大都是一个季度来统一考核,销量太低可能就被PASS了,因此每个月的指标都不能小觑。
机构地区 不详
出处 《乳品与人类》 2009年3期
出版日期 2009年03月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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