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财务信息化建设的全面预算管理体系建设与实践

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摘要摘要：本文以A公司为例，分析了A公司建设全面预算管理体系的过程，包括：构建全面预算管理要素，明确管理边界；建立全面预算管理组织，明确主体责任；建立全面预算工作流程，明确工作纪律；建立预算考核评价机制，强化管控结果；上线预算管理信息系统，强化刚性控制。根据建设的内容，相应地提出了保障措施。

DOI 7j6v1yx2qd/8193890

作者刘长权

机构地区辽宁能源煤电产业股份有限公司

出处《国际市场》 2024年1期

关键词财务信息化全面预算管理体系建设

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2024年04月23日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）