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善扬其长力避其短

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摘要松下幸之助指出,用人必须注意"适才适用",善扬其长,力避其短。扬长,就能使所用之人发挥出最佳效能,为公司在商战中制胜出力;避短,则不会使精明人变愚蠢,导致商场败绩出现。松下幸之助主张:"最好用七分的功夫看人的长处,用三分的功夫看人的短处这样较为妥当。"在提拔干部时,对方只要够60分,就可以任用。正确的用人之道,是充分发挥一个人的优势,避开一个人的劣势。用人就是用他的长处,使他的长处得到发展,短处得到克服。

DOI 17j6888q40/129818

作者吕国荣

机构地区不详

出处《科学决策》 2008年7期

关键词松下幸之助松下电器管理者员工培训培育人才公司

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2008年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）