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瑞金医院集团化改革纪实

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摘要上海是一个总体医疗卫生资源十分充足的城市,但长期以来,各级医疗机构之间缺乏明确分工,服务模式也基本类同。原本不同功能的医疗单位,却为患者提供着服务项目类似、诊疗技术水平参差不齐、收费差别不大的医疗服务,使得大医院人满为患——高层次诊疗技术的价值无法体现,小医院门可罗雀——唯有依靠多开药来维持生计。这种现象,最终造成了医疗资源的浪费和诊疗水平的下降,严重阻碍了卫生事业的健康发展,也使得国有资产的保值增值工作面临严峻挑战。上海市委、市政府领导对上海卫生事业的改革高度重视,亲临基层医院进行调研并给予指导,积极探索市、区卫生资源合理分布、医疗机构结构调整和重组的改革之路。

DOI 54k6m6r3jk/1329657

作者郭适铨

机构地区不详

出处《上海国资》 2000年10期

关键词瑞金医院集团化体制改革

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2000年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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