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营销稽查监控体系高效运营工作实践

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摘要 2013年,按照国网公司推进＂三集五大＂工作决策部署,北京市电力公司营销专业加快构建＂大营销＂体系。为进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,新组建了覆盖公司本部、属地公司两级的营销稽查监控组织体系,公司本部营销部新设稽查信息处,配置2名稽查管理岗位,16个基层供电公司营销部分别配置1或2名稽查管理岗位。

DOI ldern21q43/1461965

作者陈海洋;黄宁;耿涛;潘玲娇

机构地区不详

出处《农电管理》 2014年11期

关键词整合营销稽查管理运营工作监控体系供电公司组织体

分类 [农业科学][农业电气化与自动化]

出版日期 2014年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）