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现象四：回归者重祭加盟大旗

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摘要要点提炼在中国想要“一刀切”地开展广义特许加盟并不是件容易的事情——这是麦当劳在中国市场摸爬滚打21年后得出的深刻体验。怎么将这种社会资源有效配置的方式“嫁接”到中国市场，是麦当劳一直在尝试的事情。这次，麦当劳祭出了“发展式特许经营”的大旗。

DOI 54y9xe31d0/1502128

作者李娟

机构地区不详

出处《复印报刊资料：市场营销》 2012年2期

关键词特许加盟回归中国市场资源有效配置麦当劳特许经营

分类 [经济管理][市场营销]

出版日期 2012年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

现象四：回归者 重祭加盟大旗