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大丰收面包屋：不一样的特许经营

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摘要许多特许经营都是作为原来企业的克隆品进行运营的，但大丰收面包屋不是，它允许自己的特许经营店按照自己的模式去运营，但同时鼓励各个连锁店之间分享知识、信息，成为一个真正的学习型组织。特许经营的商业逻辑是这样的——找到做事情的最好的方法，并把这种方法一次又一次地进行复制，以便每一个地方的顾客都能有一种相似的消费经历，以期最终能获得品牌认知度。

DOI 7dmnx0vy4n/1502178

作者毛涵丹

机构地区不详

出处《复印报刊资料：市场营销》 2012年6期

关键词特许经营面包学习型组织品牌认知度商业逻辑消费经历

分类 [经济管理][市场营销]

出版日期 2012年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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复印报刊资料：市场营销

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