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战略变革背景下组织变革信心的构建过程研究

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摘要本文运用案例研究方法,以中国化学工程S公司的战略变革过程为研究对象,系统地描述了战略变革过程中企业家信心和组织变革信心的作用,以及组织变革信心（集体效能感）的构建过程.研究结果发现：企业家信心是企业发起战略变革的重要因素.在战略变革中组织集体效能感的构建过程表现为形成-强化过程：变革初期,沟通说服是初始集体效能感形成的关键机制;随着变革的推进,绩效正反馈促进了集体效能感的强化.本研究可为战略变革背景下企业如何调动员工变革积极性提供参考.

DOI 0dp90y0xj2/1790445

作者陈莹;周小虎

机构地区不详

出处《管理案例研究与评论》 2017年5期

关键词企业家自我效能感集体效能感战略变革

分类 [经济管理][国民经济]

出版日期 2017年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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