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组织变革与员工心理契约管理

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摘要一、心理契约概念的提出一般而言,在员工与组织之间,除了正式的雇佣合同或劳动合同之外,往往还有一个未写明的、非正式的心理契约.心理契约主要是指员工与组织之间的一系列相互期望,即员工有责任向组织提供什么,如满意的出勤率,努力地工作等.同时,组织应该向他们提供什么,或者说有责任向他们提供什么作为相应地回报,如满意的工作、工作保障、培训与开发、报酬与福利以及未来的职业前景.由于心理契约的维持对员工的工作满意度、生产率、流动率等有着重要的影响,因此,现代人力资源管理越来越重视员工心理契约的变化及维护.

DOI 2d3wrwmmj9/1897043

作者吕新萍

机构地区不详

出处《首都经济贸易大学学报》 2002年5期

关键词组织变革员工心理契约管理人力资源管理员工培训企业

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2002年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）