摘要
<正>最近,为帮助亏损企业走出困境,市政府出台了企业兼并、重点整顿、拍卖出售等十大措施.那么,企业兼并之路究竟应该怎样走?这是具有战略眼光的企业家以及亏损企业都十分关心的话题.1993年底,市轻工业局下属仅400多名职工的上海照相机三厂,以成功的“三部曲”,兼并了职工人数相仿、亏损额计600余万元、债务达800万元的上海照相机二厂.兼并前—雄厚的经济实力照相机三厂兼并照相机二厂,表明了三厂自强自立的市场经济意识和雄厚的经济实力.从1990年开始,照相机三厂不断调整产品结构,使企业实现了扭亏为盈的转机.为加强企业产业结构和产品结构调整的力度,1992年又陆续推出了一系列新举措.其一,坚持产品开发的多样化、系列化,光学瞄准镜枪瞄从1
出版日期
1994年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
