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《商界领袖》
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2003年12期
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诊断茅台
诊断茅台
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摘要
近几年,茅台集团频频发力兼并酒厂,产品结构由单一的白酒茅台扩充至啤酒、葡萄酒等酒类家族,试图吞吃酒类市场。但凭茅台现有的实力,能通吃市场吗?
DOI
mpj02k8w4y/224527
作者
王逸凡
机构地区
不详
出处
《商界领袖》
2003年12期
关键词
茅台集团
企业兼并
营销策略
品牌定位
核心价值
产品竞争力
分类
[经济管理][产业经济]
出版日期
2003年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
商界领袖
2003年12期
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