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论述如何做好施工项目现场材料管理工作

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摘要摘要在施工项目领域，用于工程实体的建筑材料所占工程成本的比例相对较大，直接影响着工程质量、成本、进度的控制，材料管理是整个工程建设过程中的重要管理工作。材料管理工作的好坏，决定了工程质量是否符合要求以及项目能否取得成功。有计划地组织工程材料的供应与使用，按规定的时间、地点、品种、数量、质量安排材料进入施工项目现场，减少不必要的流转，降低损耗率，避免供不应求或积压浪费，对保证合同工期、降低工程成本有着重要的意义。本文基于新的施工项目环境，提出几点关于加强施工项目现场材料管理的认识，提倡思想与措施并举，重视材料的现场管理工作，仅供参考与借鉴。

DOI zdllw9oqdl/2479740

作者谭磊

机构地区中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000

出处《基层建设》 2018年24期

关键词材料管理采购计划材料检验

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）