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跨国公司在华子公司战略角色演变——以业务范围和竞争能力为框架

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摘要本文以世界500强在华子公司为调查对象,对跨国公司在华子公司战略角色及其演变进行了研究.发现依据业务范围及竞争能力变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动组织、微型复制组织、高度专业化组织和战略中枢四种类型,并存在稳定型、成长型、退化型和波动型四种演变路径.而且,样本中近八成的跨国公司在华子公司沿稳定或成长型路径演变.

DOI 7j6vq9o7d0/362790

作者曾国军

机构地区不详

出处《南开管理评论》 2005年4期

关键词跨国公司子公司战略角色范围能力角色演变

分类 [经济管理][管理学]

出版日期 2005年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）