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浅谈煤炭行业专业技术人员职业生涯管理

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摘要摘要职业生涯规划是煤炭企业与专业技术人员共同的责任，离开了任何一方的积极参与都不可能成功。职业生涯规划是建立在科学管理基础之上的人力资源精细管理，是一项艰苦复杂、技术性很强的工作，专业技术人员方面需要受过专业培训的专家和顾问提供的咨询，需要他们提供专业化的建议。如果没有企业的支持，也会缺少进行职业生涯规划所必需的工具和信息，那么煤炭企业专业技术人员职业生涯规划是很难成功的。本文将对煤炭企业专业技术人员的职业发展管理做出分析。

DOI ojz17eey45/3715646

作者杨建玲

机构地区河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿杨建玲

出处《科学与技术》 2014年4期

关键词专业技术人员煤炭企业职业生涯规划管理一煤炭企业专业技术人员职业生涯规划的实施步聚1.完善自我评估对个人的评估包括对个人职业需求整体能力兴趣爱好等的评估，分析自己具备什么样的能力，适合在什么行业发展等。职业生涯规划是一个过程，自我评估是规划不可或缺的一个步骤，如果忽视了这一步骤，或者自我评估进行的不全面，将会造成职业生涯规划根基不牢，从而容易发生中途夭折。自我评估主要是由专业技术人员自己完成，煤炭企业可以运用霍兰德的人格类型理论和施恩的职业锚理论设计相关表格，帮助专业技术人员首先对自己职业倾向的类型和职业选择的领域有一清晰的认识，结合工作分析的结果，作为后续职业生涯规划的基础参考资料。

分类 [社会学][]

出版日期 2014年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）