东莞公益文化活动招商的双赢之路

关键词 公益文化活动招商 背景 关键环节 有效性 中图分类号G24 文献标识码A 文章编号1005-5312（2009）11- 在文化体制改革试点工作整体推进中，东莞市根据实际突出重点，从2004年开始，对公益文化活动进行了实行项目招商的全面改革。五年来，整个招商活动开局良好，进展顺利，全市一共推出了487个公益文化活动项目，成交396个，成交金额共计3.1亿余元，吸引了广大市民和新莞人共计8500万人次参与活动，成功走出了一条文化贴近市场 市场反推文化升级的双赢之路，使全市文化活动呈现出了数量多 规模大 参与广的特点和淡季不淡 旺季更旺的繁荣景象，得到社会各界的普遍好评，产生了重大的社会影响。 一 项目策划背景 （一）公益文化活动的传统运作模式已不能适应形势需要 改革开放以来，经营性的文化活动一直都由社会举办，公益性文化活动则基本掌握在政府手中，由各级文化部门承办。这样带来的问题是，政府把大量的时间和精力投入在办文化上面，而本身在规划 调控 监管文化方面的职能没有很好得到体现，陷入了了&ldquo 既越位办文化，有缺位管文化&rdquo 的窘境。一方面是没钱办。随着经济的迅猛发展，广大市民对文化活动的要求越来越高。政府既要加大文化设施建设的投入力度，以满足广大市民开展文化活动的需要，又要投入大量的资金开展各类文化活动，以满足广大市民文化生活的需要。单靠政府投入来开展文化活动，往往是投入不足。而现在社会经济的快速发展对文化提出的要求又是前所未有的，单靠政府的力量已是力不从心。另一方面是办不好。文化活动资金的内部分配不合理，直接影响活动的质量。另一个办不好的主要原因是长期由文化单位的几个策划人员策划的活动风格单调。社会对文化的要求是多样化的，是喜新厌旧的，这些是文化艺术和文化需求自身的规律。过去政府办文化，让人觉得文化部门搞活动，总是&ldquo 跳来跳去那几个舞，唱来唱去那几首歌，看来看去那几个人&rdquo ，这样的局面，已经不能适应时代需要。 （二）进行公益文化活动的模式转换的条件已经具备 一方面，文化部门开展活动，要向政府要钱 另一方面，社会上也不断搞文化活动，很多企业都在搞大量的演唱会。他们的活动，由于缺乏政府的介入，运作成本高 缺乏专业的策划，水平往往是不伦不类。企业对投资文化 利用文化的平台去锻造自己的形象，推介自己