摘要
摘要建设项目从工程、规划、设计、施工到竣工验收,整个过程中,环环相扣,任何环节的问题都可能影响工程进度或工程质量,造成经济损失不可估量的财产。特别是,蓝图成为项目实体的建设阶段。在整个项目中,工作量最大,投资最多,管理协调与协调最为困难。在施工过程中,存在着各种各样的问题。因此,做好现场施工管理工作就显得尤为重要。为了在市场竞争中生存和发展,建筑企业可以在市场竞争中生存和发展。为了实现项目的总目标,施工企业必须保证工程质量,缩短施工工期,降低工程造价,以实现项目的全过程。规范管理。
出版日期
2019年11月09日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)