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念“实”“思”“变”之经塑一流养护工区之貌

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摘要摘要随着高速公路养护智能化、机械化、科技化的快速发展，国有企业不断增长的生产技术要求和员工思维固化的矛盾日益突出。本文主要从实际工作经验出发，阐述高速公路养护工作中资源整合、领导带头、计划推进、制度建设、创新实践、员工激励等多种改革举措对于员工成长和养护工作的实际推动作用。以在实践工作中行之有效的制度、计划为依据，以开阔带、水域整治、创新工作为引导，推动了高速公路养护管理系统化、标准化、正规化、温馨化的管理模式，达成了道路品质提升、路域环境美化、创新能力强化、员工管理优化的效果，实现了公司“道路品质提升+队伍能力提升”的预期目标。

DOI ojng99pl4r/4413937

作者徐冉

机构地区江苏宁杭高速公路有限公司江苏省南京市211200

出处《基层建设》 2018年33期

关键词实干创新，带头实践，制度管理，改革发展，员工激励

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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