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国家能源集团一体化运营模式研究

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摘要摘要：国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。以煤炭产运销一体化调运为核心内容。一体化上下游产业紧密相连，环环相扣，需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构，即生产指挥中心。生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢，负责统一管控、指挥全集团日常运营工作，确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。计划管理，是纵向一体化管控的核心手段。高效率是集团一体化运营的核心优势。集团一体化运营体系，决定着集团公司核心竞争力的强弱。一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性，将暴露出一系列运营风险，而调度体系有效应对的难度将越来越大。

DOI 6jr99nrqj5/4495939

作者宫海亮

机构地区国家能源投资集团有限责任公司北京 100011

出处《工程管理前沿》 2019年21期

关键词一体化运营计划管控高效率

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2019年12月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）