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如何解决绩效管理绩效考核结果与薪酬分配脱节问题

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摘要摘要：绩效管理是一个完整的管理系统，是一个循环圈。既有实施过程，更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始，经实施、考核、反馈环节，再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节，员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束，并没有对考核结果加以分析，导致绩效考核的结果与员工最终的薪酬分配脱节，未能实现绩效考核的激励机制。

DOI ldee0z3ed3/4535341

作者孟汾兰

机构地区国网山西省电力公司吕梁供电公司，山西吕梁 032200

出处《中国电业》 2019年18期

关键词绩效管理绩效考核薪酬分配脱节激励机制

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2019年12月27日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

中国电业

2019年18期

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