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设计院牵头EPC联合体项目的风险和对策研究

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摘要摘要：目前，我国工程总承包FPC项目的承包主体主要有设计单位和施工单位。为了避免由于总承包联合体内部责任界限不明确,一旦项目风险发生,各成员相互推诿责任,造成EPC项目失败，本文重点研究联合体的运行管理,通过研究以期为设计院牵头EPC项目联合体合理运行提供管理思路及可操作的管理方法,使得联合体方式能通过合理运行真正发挥作用,从而完全发挥出EPC总承包方式的优势,促进EPC项目的可持续发展。在社会不断发展的背景下,我国建筑工程行业发展到了新的阶段，EPC工程总承包模式因其统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作的运行特点得到了国家政策的大力支持和行业内部各企业的广泛认可。

DOI odwxrqeg4k/4882080

作者王恒言

机构地区中南建筑设计院股份有限公司湖北省武汉市 430000

出处《工程管理前沿》 2020年21期

关键词设计院 EPC项目风险与对策

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2020年10月25日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）