摘要
摘要:在大力推广EPC的政策指导下,越来越多的企业参与到了EPC的队伍中。但是,在EPC模式下,工程项目的成本管理和控制存有很多不确定性,这给企业带来了更多的风险。为了实现EPC工程项目的规范化成本管理,并高效管控企业内部的合同经济管理,就必须针对设计、采购、工程实施的特点分阶段进行成本管理和控制工作,同时还适当调整内部管理系统,以适应EPC工程的高效开展,这对EPC模式下的项目造价管理具有关键的现实意义。
出版日期
2021年07月01日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)