首页 > 《财经论丛》 > 2007年3期 > 多品牌战略中的同类相食现象分析

多品牌战略中的同类相食现象分析

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要对于采取多品牌战略的企业来说,同类相食是一个很普遍的现象,它会蚕食企业现有品牌的市场份额。对品牌进行清晰定位和选择适当的市场导入时机,能够有效地降低同类相食的负面效应。如果对同类相食加以适当的应用,不仅可以抵御竞争者的进攻、维持自己的市场份额,还可以侵入竞争者的领地甚至拓展整个市场,从而提升自己的市场竞争力和支配能力。

DOI pj01267vdy/558927

作者杨宏浩

机构地区不详

出处《财经论丛》 2007年3期

关键词多品牌同类相食竞争战略

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2007年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）