摘要
摘要:设计变更的管理属于施工图纸技术管理，是建设单位工程管理的重要的组成部分，在施工期间是对接设计单位的建设单位设计管理部门（下文简称设计部）的主要职责。一般设计变更要在该部位施工准备（比如材料采购）前完成。这不仅要求设计部较深的单专业技术实力，也对该团队各专业之间协同合作的“牵一发而动全身”的全面配合广度提出要求，从而可以对非重大变更类需要审图机构审查的设计变更图纸内容做出可实施性和完整性核查；同时需要设计部紧密关注施工进展，较大型的变更可做多方案对比择优选用，调动设计单位各专业高效完成变更图纸，落实变更图技术交底从图面到实体，对设计细节缺陷及时应对调整，尽量减少对施工进度的负面影响，控制变更造价在适度范围。因此，设计部的专业技术人员不能把自己定位为纯粹的技术岗位，需要适度了解施工技术和扩充工程管理技能，做好工程管理里技术管理的有力支撑。本文仅针对施工实体部分的施工图设计变更管理做阐述，并把监理单位的相应的管理纳入建设单位的有力补充中，不涉及施工组织设计调整、材料品牌调整等变更。
出版日期
2022年01月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
