摘要
摘要：近年来，由于中国的建筑行业发展比较强劲，同时国内市场成长也较快，在施工领域正面临着巨大的压力和挑战。因此作为施工企业，一方面需要提高整个施工的服务质量水平；另一方面还必须从企业的内部管理人员入手优化结构，以提高工程实施效益，从而确保企业的整体利润能达到最大化。正基于此，施工单位还需要根据企业当前的进度状况以及企业内部的管理制度，并根据设定的施工预期，处理好当前存在的问题，尽最大可能地提高资料的使用率。为减少可能的危险因素，还需要通过灵活多样的手段减少损失。考虑到在返工过程中的时间耗费，还需要结合实际具体情况进行时间调度，以减少对赔偿资金的补偿。在实际的工程建设环节中，设置专门管理人员跟进施工进度，使其可以高效地根据工程建设规划完成施工任务。
出版日期
2022年07月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
