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如何加强招标项目的后期管理

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摘要一、招投标项目后期管理存在的主要问题一个完整的采购过程应该从项目的组织实施到资金支付。很多监管部门往往只重视前期的招投标活动监管，而忽视了对后期的合同履约、验收付款等环节的监管，使得中标结果确定后给后期“暗箱”操作留下了空间。主要表现有三：一是企业偷工减料，非法转包，以次充好，以劣充优，拖欠工资，延误工期等；二是企业与采购单位串通，大搞工程变更，“低价中标、高价结算”；三是采购单位恶意拖欠工程款。这些不良行为严重损害了国家和社会公共利益，扰乱了市场经济秩序，滋生了腐败现象。监管部门对此应给予高度重视，否则前期的“阳光行为”可能会被后期的“暗箱操作”所取代。

DOI ojzl2w2rd5/661246

作者张孝军

机构地区不详

出处《中国政府采购》 2009年1期

关键词项目后期管理招标项目招投标活动监管部门社会公共利益市场经济秩序

分类 [经济管理][财政学]

出版日期 2009年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）