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基于哈佛分析框架的中国石油企业战略对标分析及应对策略
基于哈佛分析框架的中国石油企业战略对标分析及应对策略
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摘要
摘要:本文采用哈佛分析框架,选取埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙四家国际石油公司,以及中石油、中石化、中海油三家国家石油公司,从战略(波特五力模型)、会计、财务、前景四个维度对标分析,中石油与国际一流石油公司存在差距,并结合大港油田公司实际情况进行探索研究,确定由生产型向经营型能源企业转变的战略目标,提出了推动公司转型升级高质量发展的应对策略。
DOI
n49ew0yo7d/8000211
作者
陈瑶
张浩天
赵溯
机构地区
1、中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司经济技术研究院 天津 邮编300280
出处
《中国经济评论》
2024年1期
关键词
哈佛分析框架,对标,中国石油企业,高质量发展
分类
[经济管理][政治经济学]
出版日期
2024年02月02日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
中国经济评论
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