简介：摘要：绩效是落实战略的有力保证。为确保战略落地，如何全面地描述战略，并在管理者之间及管理者与员工之间形成有效的沟通，对战略达成共识并全面的执行就成为了前提条件。通过公司发展回顾，发现存在战略目标制定了但没有以战略达成作为最高遵循，战略方向明确了但没有匹配相应的资源，战略措施执行了但却不坚定等问题。“十四五”时期，公司通过构建基于平衡计分卡的绩效管理体系，将成为全面实现战略目标的必然保证。
简介：摘要：进入“十四五”时期，世界正经历“百年未有之大变局”，新冠疫情、俄乌危机等“黑天鹅”和“灰犀牛”事件频发，国际政治经济格局进入深刻调整期。而我国随着产业升级调整，以国内大循环为主，国际国内双循环共同发展的大格局逐步确立，为轨道交通装备产业打开了新的拓展空间。总体上看，轨道交通装备制造符合我国经济发展需求和中国制造发展方向，如何主动把握机遇，加快、加强自身改革发展，让公司业绩更进一步，就成为了最迫切的需求。
基于平衡计分卡的绩效管理体系搭建
基于战略地图的运营指标分解体系浅析
