简介：从管理的发展史看，有一个明显的“经济人”管理向“社会人”管理的演进过程，现代组织究竟欲采用“经济人”管理方法和理念还是采用“社会人”管理方法和理念，应视管理组织的群体区别要求、劳动比较要求、文化沉淀要求、管理倾向要求来选择。

简介：我国民营企业发展相当地迅速，但是，他们在薪酬体系设计和管理方面，都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法，阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力困境，通过充分调研、查找原因，根据文威服装厂的特点、所处发展阶段，提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路、步骤构想，同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案。本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示例。关键词服装企业薪酬体系设计Aprivateenterprisesalarysystemdesigncase——ArticleprestigeclothingfactorysalarysystemdesignXiaoShunfaAbstractInourcountry,theprivateenterprisedevelopsveryquickly.But,theyaremanytroublesinthedesignandmanagementofsalarysystem.Thistextwithcaseanalysisresearchmethod,elaboratedthegeneralpathofthesalarysystemdesigninsmallscaledprivateclothesenterprise.Accordingtoaindividualproprietorshipprivateenterprise—WenWeiClothesEnterprise,whichlocatesinHaiZhudistrictofGuangZhouandnearbytheZhongShanUniversity.Analysistheproblemintheirsalaryandencouragingsystem,wepasstoinvestigate,checktoseekreasonwell,andaccordingtothecharacteristicsofWenWeiclothingfactoryandthedevelopmentstageofit,weputforwardthereformdesignwayandstepspeculationofsalarysysteminthesmallscaledbusinessclothingenterpriserunbyprivatecapital,andputforwardtheconcreteimplementprojectwhichdesignssalarysystemfurtherinthemeantime.Thisresearchprovidedbeneficialexampleforthesalarysystemdesignofprivateenterprise.KeywordsClothingenterpriseSalarysystemDesign中图分类号F276.5文献标识码B文章编号1009-9646(2009)1-0155-04我国民营企业发展相当地迅速，但是，他们在人力资源管理方面都普遍存在着较大的问题，长期以来人力资源管理开发水平较低，对员工的薪酬根本谈不上科学设计和管理。因此，笔者认为，关于民营企业外在薪酬体系设计的研究（按照薪酬体系结构论，薪酬倾向于直接的、货币的薪酬体系称为外在薪酬体系；反之，薪酬倾向于间接的、关于工作本身的薪酬体系称为内在薪酬体系），无论从理论的角度分析，还是从实践的角度分析，对调动民营企业员工的工作积极性、构建和谐的劳资关系将有着深远的意义。

简介：广东在着力实施珠三角产业转移的过程中仍存着不尽人意的地方。本文认为，应借鉴温州“以民引外、民外合璧”的发展模式，以激发欠发达地区的民营经济积极地投身到产业转移中去，从而形成发达地区与欠发达地区经济产业都得到提升的双赢发展格局。