简介：本文通过对传统录井作用的分析,提出在新形势下,录井指导思想和做法要进行的三个方面转变。通过这些转变,充分发挥录井作用,从而进一步拓宽录井市场。

简介：创新是可持续发展的灵魂，总结半个多世纪以来录井技术与方法的创新机制，具有继往开来的指导意义。在总结录井“手工化”、“多元化”、“定量化”、“信息化”4个发展阶段和“快”、“准”、“信”、“广”四宇发展方向的基础上，提出录井采集技术的创新机制主要为“移植”和“耦合”。“移植”的主要方式是小型化和在线化，“耦合”机制可分为激发系统耦合与检测系统耦合两种，检测系统耦合又分为联用式与一体式。录井方法的创新包括图谱转换、图谱分割、参数派生、数据耦合、图板建立、应用延伸6种机制。通过分析发现，录井技术的原始创新不足，在耦合创新方面，国内以激发系统耦合为主，国外以检测系统耦合为主；在录井方法创新方面，国内具有一定特色，但跟国外相比，整体较为薄弱。

简介：截至2月25日,渤海钻探委内瑞拉项目部新签、续签钻井、修井、定向井、连续油管等服务合同近30个。据统计,这个项目部2014年在委内瑞拉国际市场规模与2009年相比增长5倍。渤海钻探工程公司副总经理刘光木坦言：＂中外合璧的经营管理模式带来了项目成功。＂理念＂合璧＂。这个项目部抓住中外商务理念的差异,聘请国内外商务精英,深入研究当地商务运行模式。

简介：国内综合录井经过近30年的发展，装备实力和技术水平得到很大程度的提高，自主研发的各类录井装备广泛应用于国内各大油区的不同井型。但是海外高端项目以及海上平台与国外先进的录井装备相比，国产录并装备在软件功能、硬件配备等方面还存在一定差距，导致国内录井企业在高端市场缺乏核心竞争力，占有市场份额小。故从高端录井市场的需求出发，分析了国产录井装备的不足，并提出发展建议，旨在提升国产录井装备的技术水平，为下一步研究提供有益参考。

简介：我国企业翻译的历史可追溯到1867年创立的江南制造总局(现江南制造厂的前身)附设的翻译馆。据史料记载,这个翻译馆总共才28人,有洋人10名口述,18名中国人从事笔录并润饰文字,它曾在我国近代文明史上起过举足轻重的作用,一个世纪过去了,当时翻译馆的星星之火已经燎原,发展到今日拥有20余万名企业翻译工作者的庞大队伍,其事业的规模与声势、广度与深度真有天壤之别。

简介：为进一步明确渤海湾盆地歧口凹陷板桥高斜坡物源特征、控砂机制及油气成藏富集规律,通过地震、测井、岩心测试化验分析资料,采用源汇分析方法对港西凸起物源轻重矿物组合特征、沟槽输砂通道与沉积微相空间分布规律进行详细论述,并进一步总结板桥高斜坡控砂机制与油气成藏富集规律。研究认为,港西凸起作为板桥高斜坡主要物源,其在沙二段和东营组高位体系域(HST)沉积时期,凸起出露面积相对较大,物源供给能力增强,在地震剖面上能够识别出数个与近岸小型扇三角洲相对应的下切侵蚀沟槽,组成相对闭合的“源-渠-汇”系统,进一步总结出港西凸起沟槽控砂模式;同时,沙二段不整合面与港东、滨海断裂系组成的油气疏导系统使得该地区具备形成地层上倾尖灭油气藏、地层超覆油气藏和地层岩性油气藏3种油气成藏条件。针对该勘探目标区,实施多口探井,获得千万吨级探明储量,证实歧口凹陷港西凸起作为内部物源能够形成有利砂体并具备油气成藏条件,为下一步勘探指明了方向。

简介：被石油总公司列入重点勘探区域的伊盟项目拉开序幕后,长庆油田宁夏测井站抓住有利时机,获得了该勘探项目第一口探井——盟1井的录井施工权,确立了该站在国内录井市场上所占地位。宁夏测井站是国内录井企业中经营运作效益较好的单位,他们不满足于现状,居安思危,积极涉身外部勘探市场,在市场中锻炼队伍,不断壮大发展自己。面对公开招标竞争激烈的录

简介：经过第一口井涉外承包录井服务,在录井工作方法上取得了很大的收获。开阔了我们的视野,通过这个窗口了解了国外的录井方法及要求,以便推动我国综合录井技术的发展,为开辟国际市场打下坚实的基础。

简介：今年元月,中原资料公司经过积极、充分的准备,获取了对外风险区块勘探-的阿莫科阜阳石油勘探首口井的综合录井施工权。并于元月7日在蛇口正式签字,1月15日新井开钻,仪器开始远行。阿莫科(AMOCO)石油公司是世界八大石油公司之一,有上百年的历史、丰富的工作经验,对录井工作提出了很高的要求。中原资料公司综合录井606队自新西兰洞庭湖石油勘探首次对外录井服务成功后,锻炼了队伍,提高了工作能力和外语会话水平,仪器、软件功能也进一步改善提高,为这次参与阿莫科阜阳盆地投标增强了竞争实力,最后终于如愿以偿。中原油田在

简介：在简介国际录井市场基本现状的基础上，分析了中国录井企业涉足国际录井市场存在的问题，针对中、高端录井市场中国录井企业还难有大的市场份额，而低端虽然能进入但不能确保赢利的现状，依据多年从事国外录井项目的经历和体会，提出了录井作业项目雇员当地化、国际化的论点，从降低运营成本、有利于溶合、借鉴、学习和锻炼队伍的角度进行了阐述，并从三个方面论述其必要性：一是雇员当地化是不可回避的问题，二是有利于降低人工成本，三是成为争夺中端市场的必要条件。认为按国际惯例，在国际市场上锻炼队伍、提高管理水平、发挥自身优势，是中国录井企业在国际录井市场上占有重要位置的必经之路。