简介：摘要企业人力资源管理体系在企业管理、招聘、培训等工作中发挥着重要作用。人力资源培训管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，在企业的发展中扮演着不可替代的角色。加强企业人力资源培训管理体系建设，有利于对企业员工进行系统性的管理，促进企业的发展。本文对企业人力资源培训管理体系建设展开探讨。

简介：摘要：现阶段我国社会经济快速发展，企业对人才要求不断提升，企业发展过程中人力资源管理占据着越来越重要的文职。而对于现代企业来说，企业远转过程中所需要的人力资源及产生的相关费用就是人力资源成本。企业通过科学合理的控制人力资源成本，可以提升企业效益与推动发展。通常企业人力资源支出主要包括招聘、培训、管理、薪酬等费用。企业发展过程中需要不断扩张与壮大人才队伍，科学合理控制人力资源成本。本文以此为出发点展开相关论述。

简介：摘要：高效的人力资源管理对企业的发展发挥着不可替代的重要作用，在这样的情况下，企业的相关工作人员要对人力资源管理保持高度的重视，通过这样的方式来构建绩效管理体系。面对越来越激烈的市场竞争，只有拥有一个有效的人力资源管理体系，才能够在市场竞争之中胜出。 

简介：摘要：随着社会的发展，国有电力企业的发展也越来越迅速。 “功以才成，业由才广”， 2016年 7月 1日习近平总书记在庆祝中国共产党成立 95周年大会上的讲话中如是说道，企业的发展同样也离不开人才的支持。国有企业由于自身历史原因，与业内先进管理理念接轨较晚，在外企人力资源培训体系较为成熟的当下，大多数国有企业的培训体系研究尚处于起步阶段。在目前电力体制改革的大背景下，国有电力企业对于人才开发的依赖性愈发增强，均视其为配、售电市场改革的新形势下提升自身核心竞争力的关键所在。如何做好人力资源培训工作以实现人才挖潜，成为困扰企业管理者的共同难题。

简介：摘要随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要电力行业改革不断深化，ZJ电力工程公司是行业内由电力设计院转型为工程公司的先行者。人力资源体系的转型和完善是电力设计院转型成功与否的核心。本文对ZJ电力工程公司组织机构、工作岗位设置及职业发展规划、绩效考核机制及薪酬分配制度方面进行研究和分析，为电力行业企业转型提供借鉴。

简介：摘要：人力资源绩效管理在企业日常经营管理中发挥着极其重要的作用，它能够帮助企业提高人力资源的利用率，增强企业的整体实力和竞争力。但是要想保证人力资源绩效管理工作的有序开展，就需要做好对相应绩效管理体系的构建，为人力资源绩效管理工作的开展提供依据和规范。

简介：摘要随着社会的不断发展，中国已经成为世界的大国，屹立于世界民族之林，我国各个方面的实力都在均衡的发展，同时，这就要求人才的需求量也要大幅度增加。想要国家更快的发展，那就必须要注重人才的发展，只有人才发展到位了，才能够给国家带来经济效益，只有这样，国家才能更加的繁荣昌盛。我们要从企业发掘人才，培养人才，这就要求企业内部做好人力资源管理体系的构建。本文主要阐述了一些对企业人力资源管理体系建设的思考。

简介：摘要人力资源管理在企业发展中是非常重要的部分，为了提高人力资源管理水平，需要重点加强人力资源管理团队效能评价。促进人力资源的管理，除了需要深入实践，更要求在理论研究层面有所突破和创新。而在这种理论研究的层面中，针对效能评价的方法则是管理部门最需要掌握的概念，并且需要将其广泛用于工作实践当中。

简介：摘要社会经济发展建设中，企业是推动经济增长的核心力量，企业在发展中对人力资源培训方面的管理已经成为企业人力资源工作的重要任务。加强企业人力资源的创新工作，研究新的开发策略，给企业未来面向全球化提供了重要的推动力。我国企业要想在国际经济市场中站稳脚跟并扩大市场份额，就需要不断对企业的核心进行改革，所以本文就新时期下企业人力资源培训模式的创新路径进行探讨。

简介：摘要面对日益激烈的市场竞争，以及变数不断增多，企业需要承担的危机也随之不断提升，尤其是人力资源方面存在的危机，已经成为企业经营发展中不容忽视的问题。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得更长远的发展，就必须重视加强对企业人力资源危机的分析与处理，并探索出科学有效的应对措施。

简介：摘要本文对人力资源管理风险活动开展的价值及特征进行了分析，指出人力资源管理活动风险表现的几个方面。要加强企业人力资源风险管理，一是加强对人力资源的有效开发；二是重视对内部员工的发展情况分析；三是增加人才招聘活动的渠道；四是建立并完善人才培训机制；五是明确企业与员工之间的合作互赢关系；六是建立内部流动发展模式。

简介：摘要社会的发展与人类的进步使得全球逐渐步入了知识经济时代，人力资源也逐渐成为影响现代企业发展的重要因素，各大企业对此也越来越重视。但拥有大量优质人力资源并不意味着企业即可占据最大的市场优势，企业发展与有效的人力资源激励机制是密不可分的，而薪酬管理正是企业建立健全人力资源激励机制的重要内容。文中对人力资源薪酬管理进行了分析。

简介：摘要随着我国电力企业的飞速发展，提高企业员工整体的素质是电力企业当下的重要任务。培训是人力资源管理的重要方式之一，电力企业应合理科学的对员工进行知识技能的培训，并不断的深化完善人力资源培训体系的研究，不断提高企业员工的综合素质，确保企业有更优质更强的发展能力和空间。本文分析了电力企业人力资源培训的特点以及所存在问题，并就新经济发展下电力人力资源的管理方法做了探析。

简介：摘要当前的市场竞争是人才的竞争，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视企业人才的培养，发现并解决人力资源培训管理体系中的问题，对企业的可持续发展以及提升综合竞争力具有重要意义。因此企业应当完善人力资源培训管理系统，全面提高工作人员的专业水平，实现企业快速发展。

简介：摘要：新时期，我国社会经济快速发展，企业的发展也迎来巨大挑战，要想在激烈的竞争中谋求发展必须不断提高自身核心竞争力。中小企业是我国经济发展中重要一部分，为社会经济发展作出巨大贡献。但和大企业相比中小企业的管理水平相对较低，人力资源管理作为企业管理的核心，能够有效提升中小企业的市场竞争力，通过加强人力资源管理和模式创新提高人力资源管理效率，促进企业可持续化发展。

简介：摘要：在知识经济时代,企业越来越重视人才培养工作。加强员工培训,可以提高企业凝聚力,逐步丰富企业文化,为企业发展奠定基础,促进企业长久发展。针对企业不同的工作人员,企业管理者要用不同的方式进行高效管理,使每个部门的员工能够提升自我素养和能力,有效提高工作效率,推动企业发展。同时,企业还要积极探索员工培养方式,保证企业各部门相互配合,提高管理效率,更好地培训员工。

简介：摘要： 人力资源管理目标是为企业持续发展提供支撑，为企业发展提供源动力。企业人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电企业因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决供电企业人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使企业留住人才、挖掘人才潜力，提升企业市场竞争力。市级供电企业与一般企业性质大致相同，具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点，供电企业人力资源开发不足，实施全面有效的人力资源管理是市级供电企业生存发展的需要，构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电企业应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手，构建全面的人力资源管理创新体系。

简介：摘要： 伴随我国经济的飞速发展，企业竞争更加激烈，为提高企业的市场竞争力，加强人力资源培训是关键。企业要更新培训理念，创新培训方式，创建科学的人力资源培训体系，提高员的工作技能和职业素养，促进企业的发展进步。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，企业在不断进步的同时面临着激烈的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中获取一定优势，除了掌握核心技术外，无形的人力资源仍然是企业发展的重要资源。加强企业人力资源培训与开发是对企业进行科学、规范管理的重要组成部分，企业必须要高度重视自身人力资源的培训与开发，只有这样才能使企业发展的更好。本文主要针企业人力资源管理现状进行了分析，找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端，就培训与开发的对策进行了探讨。