简介：　　2006年,合资并购的风潮已经搅动了电力设备制造业的各个领域.从年初的施耐德电气收购宝光股份的断路器业务,到年底的东芝公司正式控股锦州华光,外企、国企、民企在新市场环境下的资本博弈,正悄悄改变着电力设备制造业原有的市场格局.……

简介：摘要不同企业之间在企业文化方面存在明显的差异，一个企业兼并另一个企业，井非简单地用一种企业文化代替另一种企业文化，而需要结合兼并双方的文化上的差异性，采取多样化的形式进行整合。只有进行文化整合，才能充分发挥重组效应。

简介：摘要：随着科学技术的发展，我国的光伏发电项目有了很大进展， 光伏技术更新迭代，光伏建设成本大幅下降，提高了光伏企业投资光伏发电项目的热潮。一部分 企业 ，特别是央企、国企 为求更大更快的发展，除了本身的市场拓展、技术研发，收购、并购也成了常见的有效途径。年内近期，国内不少光伏企业或主动或被动的踏上了收购、并购之路。本文 着重分析 光伏项目并购 过程中遇到的技术难点，为因对解决这些难点， 开展全面的技术尽职调查工作，以掌握项目的设计情况和存在问题，了解设备采购和运行情况，摸清施工质量和存在的缺陷，查清光资源和发电量情况。并根据尽职调查情况，采取有针对性的防控风险措施，为并购工作奠定了基础。

简介：

简介：美国电力公用事业公司Exelon公司与公用事业控股公司PublicServiceEnter-priseGrouplic(PSEG))于2004年12月20日就并购事宜展开深人谈判。据内部人士透露，这项金额高达120亿美元的换股交易有望缔造出一家公用事业巨头．并使Exelon扩大其核发电能力。

简介：一、山西省开展煤矿重组整合工作的背景（一）山西省煤炭工业的基本情况煤炭工业是山西的支柱产业。全省含煤面积6．2万平方千米，占国土面积的40．4％；全省煤炭预测储量为6413亿吨，约占全国总量的约三分之一。已形成勘探设计、矿井建设、生产经营、加工利用、煤机制造、教育科研、环境保护等协调发展的煤炭工业体系。建成了大同、平朔、阳泉、西山、晋城、潞安、汾西、霍州、华晋等大型矿区和一大批地方煤矿，到2008年底，全省共有各类合法生产煤矿2598个。

简介：丹麦电力公司Elsam的并购争夺战出现了新的转折。

简介：从电力市场发展的新形势出发,概要分析现行电力营销业务流程的缺陷,阐述实施电力营销业务流程重组的必要性、目的、方法,并结合青海实际,提出电网经营企业电力营销业务流程重组设计方案,包括营销专业化集约管理模式、营销综合一体化集约管理模式等.同时详细分析了建立营销业务流程重组的保障体系.

简介：1要站在新的历史起点理解主辅分离改革的深刻内涵国务院5号文件规定：＂对现国家电力公司系统所拥有的辅助性业务单位和＂三产＂、多种经营企业进行调整重组。电网企业可以拥有必要的电力科研机构。

简介：摘要近年来，企业文化建设在国企重组中的作用得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了国企企业管理中出现的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就国企重组中企业文化建设的实施问题展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要随着网络建设的不断扩大，通讯机房、数据中心、精密配电柜、通讯局（站）等能源末端普遍存在扩容改造等问题；在这种情况下，为了减少改造资金及提高效率，则需要有一种可通过编程实现数据重组和馈线支路可扩展的配电监测系统，以避免遇到扩容改造就要重建等问题。

简介：本文以国内某大型电力设计企业为研究对象，在分析其国际业务发展现状的基础上，应用SWOT分析方法，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，并据此探讨在电网企业主辅分离和设计、施工企业一体化重组后，电力设计企业国际业务发展战略和基本措施的选择和制定，希望为电力设计企业国际业务发展提供借鉴和参考。

简介：曾几何时，一种传言在社会媒体特别是电力行业广泛流行，代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80-100家，做不到行业前三的央企就强制重组，五大发电集团要重组为三家。这种传言近年来一直不绝于耳，并困扰着五大发电集团，逼迫着发电集团做大，争创行业前列。目前，央企户数已从169家减至131家，但与国资委2010年的重组目标相去甚远。