简介：信息的膨胀要求企业增强对信息的处理与应用能力,信息化建设已成为增强这一能力的必经之路.信息化建设是一个系统工程,是一种创新,它的实现将给企业带来巨大的变化.本文结合目前中国企业进行信息化建设存在的问题,提出了企业信息化建设之前应具备的实现条件.

简介：实时企业(RTE)的本质在于,通过信息技术减少由于管理和执行带来的延迟,提高执行效率,从而提升企业的核心竞争力。本文在详细阐述了构建实时企业的优势的同时分析了我国企业在这一信息化进程中所面临的技术和外部环境机遇,最后提出我国构建实时企业所应注意的问题。

简介：2008年9月，平湖市新仓镇的浙江佳佳童车有限公司收到喜讯，该企业的童车行业企业信息化管理系统通过了原省经贸委验收，成为省级企业信息化项目。在该企业，可以实地体验到这一信息化项目的“魔力”：生产人员只要在“佳佳童车厂管理系统”上轻点鼠标，生产计划、任务拆解分配就全部完成；管理人员不必再担心原材料库存过多或过少的问题，系统能够最大程度实现“零库存”；质量监控员也无需每天进行繁琐的数据统计，信息系统能自动进行实时的产品技术指标、产品合格率统计。

简介：信息化的主体是企业的信息化,企业是信息化最大的市场,只有企业高度信息化,才能说信息化春天的到来.当前,对企业上网认识不完全一致,有的认为有效果,有的认为没有效果,认为搞信息化对企业意义不大.我认为,这主要是对企业信息化的本质认识不足,实际上,传统企业向现代企业转变,关键要靠信息化.企业信息化就是"换车",把拖拉机换成汽车,不换车就要被淘汰.

简介：面对着WTO的挑战,广大施工企业在"知识经济时代"信息化浪潮的冲击下,正面临着迅速登上高速驶进的时代快车,还是被时代快车所抛弃的艰难抉择.纵观国内知名企业发展的历史,我们认为我国的施工企业应当积极地、有步骤地策划、开展企业信息化建设工作.实现企业信息化是改造"传统企业"使其成为"现代化企业"的必由之路.

简介：以信息化带动工业化已是我国政府的一项战略决策.信息化是企业走向现代化的必由之路.由于它是一个投入大、周期长、实施过程复杂的系统工程,其中存在较大的风险.但通过制订和实施相应的风险防范策略,企业信息化的风险是可以防范的.

简介：加拿大政府注重把企业的信息化和电子商务发展，作为提升和促进企业发展的重要举措，并采取多种措施全力推进。

简介：浙江中烟工业有限责任公司（简称浙江中烟）是中国烟草总公司的全资子公司，拥有杭州、宁波两个现代化的卷烟生产制造基地，公司资产总额逾200亿元。2008年，浙江中烟完成工业总产值214．84亿元，同比增长8．19％，实现税利总额176．18亿元，同比增长9．92％，税利总量和利润总量等经济运行质量指标居全国烟草行业领先地位。

简介：本文论述了企业在信息化过程中从事网络规划、网络设计的一系列工作．包括从需求分析和可行性论证起进行网络规划，确定网络体系结构和总体设计方案，结合当今流行的分层网络设计模型，对企业信息化网络平台进行逻辑设计和物理设计。本文覆盖了企业信息化网络平台的整个设计过程，参照本文的设计可以为企业的信息系统提供一个资源共享和信息交流的可靠网络平台。

简介：企业信息化是信息时代的基本要求，是企业生存与发展的基础，文章解析了企业信息化的内涵，分析了我国中小企业信息化的现状和特点，结合中小企业实际，提出了推进中小企业信息化建设的基本对策。

简介：一、企业信息化及发展现状1.企业信息化.所谓企业信息化是指"通过对信息技术的应用,开发和使用企业的信息资源,提高管理水平,开发能力,经营水平的过程".这一概念包含了以下四层含义:①企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础;②企业信息化是依赖信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统;③企业信息化是一个长期持续改进的动态过程;④企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力.

简介：摘要：随着当前全球信息化进程发展加深，我国当前的信息化逐渐深入到微观与宏观各个层面，也逐渐飞速发展，然而与发达国家相比，我国企业信息化的发展起步阶段。通过对我国信息管理现状的分析，发现利用网络的快速发展企业信息化显得越来越重要。因此，本文分析了信息管理在我国企业信息化发展现状及问题，提出了发展我国企业信息管理的优化策略，希望能够为我国企业信息化发展提供参考意见。

简介：摘要：随着信息技术在各行各业的广泛应用和互联网时代的来临，很多企业在进行信息化建设。尤其是企业资源计划（ERP）软件，将先进的管理思想运用到了企业的信息化平台上，使企业的管理更加标准化，更加规范化，对于企业的管理以及其他的各方面，都有着很大的影响。ERP的推行是一种对企业经营观念的巨大改变。

简介：大力推进信息化,是党中央顺应时代进步潮流和世界发展趋势作出的重大决策,是我国实现工业化、现代化的必然选择.我国的大型企业从管理咨询起步进行企业业务流程重组/优化,到与著名ERP厂商合作建立包括企业的内外价值链在内的集成信息系统,我们的企业义无反顾,勇往直前.但是,谁来解决管理咨询与ERP开发之间的从业务流梳理转向信息流梳理的关键环节呢?只有通过企业自己组织力量,通过IRP的规范方法,建立企业信息资源标准体系,才能使企业解决以上问题.

简介：【摘要】：随着新一轮工业革命和产业革命的到来，美国启动了“AMP计划”，德国提出了工业4.0战略，发展智能制造已经成为世界各国推动制造业转型升级、提高竞争优势的关键措施。2015年5月国务院发布了《中国制造2025》强国战略，明确将推进智能制造作为主攻方向，重点是新一代信息技术在制造业内部的深度融合。如今，世界范围内的信息化浪潮正在逐渐引起各产业的信息化变革。

简介：摘 要：信息化管理的实施，要求财务工作从核算向业财融合转变。在企业中，业务流程和数据是由不同部门分工负责并相互协调、配合完成的；但是在传统模式下进行会计电算化操作时就需要对每个环节都要严格控制把关，才能实现管理职能与财务功能相统一。比如：生产部可以通过计算机软件来记录原材料、半成品等物料消耗量以及成本费用变化情况等等信息，并且将这些信息反馈给采购部和财务部，让他们及时了解公司产品库存状况。

简介：

简介：摘要：随着现代网络技术的持续进步，信息化时代的网络技术已经深入到企业发展的各个领域。对于企业来说，强化信息化建设不仅是适应现今发展环境的必然趋势，也是更有效地推动自身实现转型发展的必然选择。在企业运营管理中，强化信息技术的整合应用，不仅有助于规范企业的运营管理，也能推动持续创新发展模式，构建高效的管理服务平台，从而更有效地实现资源共享，提升业务整合管理的成效。

简介：近年来，房地产业作为国民经济的主要增长点之一，为中国经济发展做出了巨大的贡献。而房地产信息化建设与之相比，严重滞后。主要表现为：房地产产品科技含量低，房地产专业人才缺乏，房地产企业数量多、规模小、水平低、抗风险能力差等方面。

简介：摘要：企业在科技发展的带动下应用起了信息化管理模式，尤其是在竞争越来越激烈的市场环境下，为了提高工作效率，各大企业更是加大了对于信息化管理工作的研究力度。为此要根据企业的发展现状和目标，针对性的制定信息化管理策略，从而突出信息化管理的时效性。这样一来就可在确保企业提升工作质量和效率的同时，实现企业的可持续发展。那么接下来，本文就来具体的讨论以下如何提升企业信息化管理的时效性。